文档介绍：施工组织设计第一章总述一、施工组织设计说明我公司有幸参加大庆至广州高速公路江西武宁(鄂赣界)至吉安段新建工程D2合同段路堑边坡生态防护工程的施工,在认真学****领会设计图纸和设计方案的基础上,根据大庆至广州高速公路江西武宁(鄂赣界)至吉安段新建工程D2合同段的特点及现场实际,并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力、园林绿化施工经验等多方面因素,充分尊重招标文件精神的前提下,编写本工程施工组织方案。近年来我公司已完成了很多相关方面的工程,均得到了业主、设计单位、监理单位的好评。我公司现已具备了园林绿化工程施工的人力、物力、技术力量、机械设备等有利条件,而且通过以上项目的施工,进一步增强了我公司的施工实力,积累了丰富的施工经验;再加上施工技术、机械设备的优势,我们保证能优质、高效地完成本次招标项目的施工任务。我公司若中标后,即组建具有丰富施工管理经验与技术专长人员的项目经理部负责工程的实施,并将在最短的时间内调集施工必需的机械设备运至施工现场,按照设计要求组织施工材料进场。我们将恪守信誉,认真履行合同,优质保量的完成工程施工任务。本工程的目标:“优质、高效、安全、文明、低耗”。二、编制依据1、大庆至广州高速公路江西武宁(鄂赣界)至吉安段新建工程D2合同段施工图纸、设计方案及技术交底资料,2、有关园林绿化施工、养护规范;、设备分析情况及对现场的实际调查情况等;三、,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照设计图纸的规定,做到统一标准、规范编制。,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据本公司施工能力,经济实力,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,确保高速度、高质量、高效率完成本工程的建设。,在工序施工中,严格执行监理工程师的指令尊重监理意见,严格管理。,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。四、工程概况大庆至广州高速公路江西武宁(鄂赣界)至吉安段,。我公司负责D2段主线上边坡生态环保景观工程施工,里程桩号为k234+400-k242+600,。,有互通一个。本工程甲方要求工期约120天,工程完工后,经过维修管理,确保所有苗木生长茂盛,给水系统运作良好,达到优质、精美的景观效果,达到优良的工程标准。由于本工程质量要求高,工程量大,施工范围广,所以,必须成立强有力的项目组织机构,制定切实可行的工程施工方案,以保证保质保量按招标文件要求完成施工任务。第二章、施工组织部署一、工程目标确定我方拟订本工程的目标是:创优良工程,无安全事故,文明施工,确保2007年5月31竣工。二、施工组织部署明确项目管理组织目标、组织内容组织结构模式,建立统一的指挥系统。组建综合、专业工作队伍,合理划分施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及建设期限。三、项目部组织机构本工程由项目部经理组成项目部,承担该项工程施工的全过程,项目经理代表企业法人,行使本工程全权负责,并接受业主及监理的监督。项目由项目经理、技术负责人,财务负责人、统计负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成。四、施工管理组织机构和管理人员配置项目经理工程部测量部财务部实验室档案室机械部材料部质安部绿化施工队内业资料组材料采购组机械施工组工程养护班五、主要用工人员配置及特殊工种配置本工程设项目经理1人,技术负责(总工)1人;财务负责人1人,施工工程师2人,计划统计负责人1人,计量工程师1人,安全注册主任1人,苗木选购设备材料选购5人,另配有施工员、质检员、材料员、安全员、预算员各1人;地表清运整地和种植土回填30人,绿化种植施工队30人,养护管理15人,共计94人,(不含工程施工需要临时增加的普工)。其中特殊工种人员配置:花卉工15人、机械工12人、其它工种10人、合计37人。六、项目部管理制度、项目经理、五大员岗位责任制根据此工程的特点,我方成立工地项目部,并调动本公司一批技术力量强、项目经理(王观阳)项目技术负责人(罗国梁)财务经理(钱少菁)统计负责人(李水生)预算员王勇施工员陈咸桐质检员李成安全员张帮香材料员陈贵文机电组雷小文后勤组雷小华现场操作人员有责任心的管理技术人员组建本项目部。1、项目部管理制度(1)项目部全体管理人员实行出勤考核,每个员工上班即在墙上考核栏