文档介绍：:..摘要 2第1章前言 2第2章供应链管理思想 3第3章 供应链管理环境下的采购管理 6第5章两种供应关系模式第6章双赢关系对实施准时化釆购的意义 96・1双赢供应关系管理 10第7章经典实例 12第8章总结 13参考文献:采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的捉高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理。其中电子商务和供应链管理作为企业提高竞争力的两大“利器”,其作用已逐渐被更多的企业所认识。在实践过程中应用者也逐渐意识到二者具有相互集成的趋势。本文针对这一趋势,对电子商务和供应链管理相互集成的必要性和可行性进行了分析,并对电子商务模式下供应链的体系结构和特点进行了初步研究。基于供应链的采购供应管理是现代企业管理的一项新课题,是企业资源决策和提高核心竞争力的手段。木文首先研究了供应链管理理论,然后分析了供应链管理环境下供应链合作关系,根据供应商在供应链管理中的重要地位,本文捉出了供应商综合评价的理论,同时建立了综合评价的指标体系,并研究了供应链管理的体系结构及其相关技术,构建了基于供应链的采购供应管理系统框架。关键词:供应链环境,采购管理,JIT,电了商务,供应链管理,集成第1章前言随着全球经济一体化,特别是我国加入WTO以后,企业正面临着国际国内市场竟争的严峻形势。激烈的市场竟争要求企业必须全面提髙T、Q、C、S水平。即不断缩短产品开发时间(Time)>提髙产品质量(Quality)>降低成本(Cost)>提高服务(Service),才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。采购作为供应链管理中非常重要的一个环节,如何成功的进行全球采购降低成本、提高企业竟争力已越来越受到企业的重视。在20世纪90年代,由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧,并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要,企业耍想生存与发展,必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略,将主要精力用于其核心竞争力,同时尽可能多的利用外部资源。供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式,在企业中得到广泛运用。哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和产成品,并且将成品销售到用户的功能网链。”同时强调供应链的战略伙伴关系问题,通过建立战略伙伴关系,可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。第2章供应链管理思想供应链管理作为一种先进的管理思想,其方法、工具的完成可以应用到整个社会生活。供应链管理强调协同,强调系统功能和整体效应。作为一个资源稀缺的国家,中国对资源的单一管理能力强,但在整体资源的整合上浪费较大,致使资源不能得到有效配置。从经济学角度看,供应链管理是非常重要的资源配置思想和战略方法,它强调把相关的业务集成到一条链上,共同运行、共享资源,从而达到1+1>2的效应。第3章供应链管理环境下的采购管理采购管理是物流管理的重点内容之一,它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁,沟通生产需求与物资供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接,并提高供应链金业的同步化运作效率,就必须加强采购管理。在供应链管理模式下,采购工作要做到五个恰当:恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。,企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面。,采购的冃的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商,如图9-9所示。这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,捉高了物流的速度和库存周转率。,当采用工程业务承包时,为了对承包业务的进度与工程质量进行监控,负责工程项目的部门会派出有关人员深入到承包工地,对承包工程进行实时监管。这种方法也可以适用于制造企业的采购业务活动,这是将事后把关转变为事中控制的有效途径-供应管理或者叫外部资源管理。