文档介绍：:..1•系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因索;2•项目立项(项目批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务足确定项目的定义;;4•项目管理的核心任务是项目的目标控制;,业主方的项M管理往往是该项M的项M管理的核心;6•安全管理是项目管理中的最重耍的任务。7•控制项目目标的主要描施“组、管、经、技”。&建设周期长,这是施丁•总承包模式的最人缺点;9•人人减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点;U).建设项H工程总承包的基本岀发点:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集约化;11•建设工程总承包的意义:并不在于总价包下和“交钥匙",其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的;,项目目标的动态控制是项0管理最基木的方法论;:是项目实施过程小定期进行项目目标的设计值与实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施。14•工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负贵制,项11经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”,项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保"。17、 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有“业、设、施、供、总承包S18、 “业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是:“三控一•协、安、合、信”。(质量、进度、成本)19、 建设工程项目管理发展趋势:“传、联、组、变”。项目特征:“期长、一次、多单共”。21、 组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。22、 组织工貝是组织论的应用手段,包括“结结分分流”(项H结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。23、 常用的组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大覽(线性、职能、矩阵)24、 建设工程项目策划旨:在为项目建设的决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。25、 施工任务委托的分为:“包、管、平”,建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。26、 设计任务委托方式:有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。27、 国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。28、 项目管理规划大纲:是山组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划应山项目经理组织编制。29、 施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。(进度计划、施工平而图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案)30、 施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部(项)(施工组织总设计、单位工程…、分部分项…)31、 项目目标动态控制包括“准、控、调”。(准备工作、动态控制、目标的调整)32、 在项目实施过程中项目目标的动态控制包括:“集、比、纠”。(收集、比较、纠偏)33、 项目目标的纠偏措施:“组、管、经、技”。34、 组织论一个重要结论是:组织目标能否实现的决