文档介绍：:..Q/TPG中国北车天津装备公司管理标准Q/TPG•203•01-2010管理制度管理办法2010-03-1发布 2010-03-1实施天津机辆轨道交通装备有限责任公司发布11111刖□引言1目的和依据 12范围 13管理制度的责任分工 14管理制度的制定、协商、审查、批准、发布和执行 35管理制度的修订 36管理制度的评审 3附录A管理制度工作流程 4Q/TPG•203•01-2010本标准由天津装备公司总经理办公会提出;本标准由天津装备公司企业管理部归口;本标准山天津装备公司金业管理部起草并负责解释;本标准主要起草人:张文彬本标准起草部门审核人:仇金龙木标准审定人:王玉朝本标准批准人:问增杰木标准为首次发布。TT引言现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和而提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才貝有存在的意义。企业管理基础工作包括七个方面的内容:信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教冇培训和班组建设。规章制度(管理制度)是七项金业管理基础工作之一。管理制度是规范部门及员工的工作方法、行为、工作流程,工作标准的文字描述,是指导相关业务和经营管理工作的基础文件。管理制度在保证公司财产安全,保证经营信息真实、准确、可靠,确保经营方针和经营目标的实现,提高业务处理工作效率等诸方面有着重要的指导作用。管理制度既耍保持相对的稳定性,又耍根据公司发展战略、竞争策略、经营环境、产品、技术、员工素质的变化及时进行调整。管理制度既是成功经验的总结和规范,又是新的管理思路、管理方法的体现,管理制度要在规范实施与创新的双重作用下不断完善,成为促进公司发展的重要推动力且要作好管理制度的管理,必须有一套完整的管理办法和工作程序,《管理制度管理办法》就是基于这种需要而建立的。TTT管理制度管理办法1目的和依据为加强公司管理制度的管理工作,充分发挥管理制度的重要作用,达到提高工作效率和管理效率的冃的,依据中国北车股份冇限公司《内部控制棊木规范》、-2000和GB/T15498-2003标准,制定本办法。2范围木办法适用于公司管理制度的管理工作。。对于专业性或政策性较强的管理制度,企业管理部可委托专业部室进行归口管理。质量保证部是“质量管理标准”的归口管理部门。安技环保部是“安全和职业健康管理标准”的归口管理部门。