文档介绍：活动实施办法编制审核批准日期日期日期1、目的为激发员工潜能,促使员工开发脑力资源,运用QC手法改善工作现场,提高品质,达成全员参与质量管理的目的,特制定本办法。2、适用范围本公司全体员工的品管圈活动均适用本办法。3、(QualityControlCircle)即品管圈活动,是指同一工作场所、工作性质相类似的员工(4~7人),为了解决工作中存在的问题,突破工作绩效,自动自发地合成一个小组,分工合作,运用品管手法,寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践的活动称为品管圈(QCC)活动。4、实施步骤:,委员会设立主任委员一名,副主任委员一名,委员若干名。质量管理推行委员会下设推行事务局,事务局设立总干事一名、推行干事若干名。具体组织架构附后。:,其职责为:1)QCC活动实施办法的核准。2)QCC活动经费的核定。3)年度推动计划的批准。,其职责为:1)活动的运作。2)协助主任委员评估活动绩效。3)完成主任委员交办的其他事项。(全部或部分)担任,其职责为:1)活动计划及方案的研拟。2)QCC活动的建议。3)活动。4)完成主任委员交办的其他事项。(兼任副主任委员),其职责为:1)全公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动。质量管理2)活动教育训练的安排。3)委员会或事务局会议的召集。4)品管圈活动的总指导。5)成果发表会的组织策划。6)对外品管圈活动交流。7)活动问题点的整理与改善。,其职责为:1)协助总干事推展工作。2)沟通协调事务工作。3)宣传工作。4)资料整理、汇总、存档等工作。5)所负责单位品管圈活动辅导。6)所负责单位品管圈活动资料整理。7)品管圈活动的问题收集。8)委员会、事务局与品管圈之间的沟通。9)完成总干事交办的其他事项。:1)、领导品管圈的各项活动并达成活动的目标;2)、代表品管圈办理有关品管圈活动的事务性的工作;)、辅导品管圈活动的方法、技巧、供圈参考;2)、结合公司经营方针和质量目标于品管圈活动中;3)、传达品管圈与品管圈委员会相互间的意见,并作双向沟通。5、,特殊情况下主任委员可临时召开委员会会议。会议主要议题为:1)品管圈活动计划之讨论。2)发表会成果之评估。3)品管圈活动方向、策略之拟定。4)其他重要事项,如组织人事更迭等。,特殊情况下总干事可临时召开事务局会议。会议主要议题为:1)品管圈活动进展状况。2)活动问题点讨论。3)次月活动重要工作。4)其他重要事项。6、)凡本公司员工均可报名组圈参加。质量管理2)组圈以同一部门或工作性质接近之人员4~7人最适合。3)初期组圈圈长由推行干事指定,从第二期起,圈长由圈员选举产生。4)由圈员讨论为品管圈命名。5)圈长向事务局登记注册品管圈,宣告其成立。)由事务局安排对圈员进行教育训练,教导品管圈活动技巧、方法。2)圈长召集圈员拟定活动计划。3)推行干事担任品管圈辅导员,并在初期参加圈的活动。)圈员提出现场问题进行讨论,以选定改善方向。2)由圈员们定出解决问题的先后顺序,选不定本期活动主题。3)圈员讨论设定本期活动的改善目标。)由圈员们运用脑力激荡法提出问题的原因。2)通过讲座确定主要的影响因素。3)针对要因提出改善对策。)根据对策作圈员工作分派。2)圈员依对策实施。)由圈员收集数据作效果对比确认。2)效果不佳应寻找改进对策继续实施。3)效果良好应采取巩固措施维持。)每期品管圈活动完成时,应作成成果报告书,送品管圈委员会。2)各单位每半年举行一次部门内成果发表会。3)各单位择优参加公司半年一度的品管圈发表会。)品管圈活动可向公司申请必要之经费。2)公司每年举行一次品管圈发表会。3)由品管圈委员会委员对各圈之成果进行评比。4)评比前三名之品管圈分别予以奖励如下:A)第一名,奖金1500元,锦旗一面。B)第二名,奖金1000元,锦旗一面。C)第三名,奖金500元,锦旗一面。5)对活动改善有形成果经济效益逾人民币叁万元(每年)之品管圈,另提取5%之金额作为奖金予以奖励。8、相关表单表一:QCC品管圈登记表表二:QCC活动课题登记表表三:QCC活动计划表质量管理表四:QCC活动目标评价表表五:QCC活动计划实施跟踪表表六:QCC圈会通知单表七:QCC圈会记录表表八: