文档介绍：让ERP 在中国普遍成功工单管控主讲主讲: : 周富生周富生制作单位生管部制作日期2011年10月制作版次A让ERP 在中国普遍成功生产的主要目的及内容生产的主要目的及内容?为什么要生产?--Why?生产什么、生产多少?--What?生产起止时间?--When?在那生产?--Where?谁来生产?--Who?如何生产、用什么物料?--How※所谓5W1H是指:①When何时②Who何人③Where何地④What何事⑤Why为什么⑥HOW如何进行。在工作中这些资料都是十分重要的。对打电话,接电话具有相同的重要性。电话记录既要简洁又要完备,有赖于5W1H技巧。让ERP 在中国普遍成功目前存在的问题目前存在的问题?领料过多,占用车间位置,物料不好管理。?不良品维修不及时,工单不能及时完工。?入库不及时,入库顺序较乱。前工单未入完,就入到后工单里面了。?尾数不能及时完工,拖拉。?欠料不能及时处理,如超领、报废等。?计划改单或插单后没有及时处理。详细见附件:让ERP 在中国普遍成功?工单概念及作用?工单开展总流程?工单建立与发放作业?委外工单?工单结案?报表及查询课程大纲让ERP 在中国普遍成功一一..:可以把它理解为工作单据。是由一个和多个作业组成的简单制造计划,是上级部门下达任务,下级部门接受任务的依据。标准的工单由单头和一个或多个作业行组成。工单可以是独立的,也可以是产品的一部分,即:子工单。:. . 『工单』,通过工单管控,就能让工厂内的一切活动都可以有条不紊,按部就班的进行;,,物料需求,缺料状况,在产品材料状况,用料分析,委外加工的进度状况等等。这些信息,对于生管人员将有很大帮助,同时对订单交期的掌握、控制发挥重大作用;让ERP 在中国普遍成功生管排程工单开立工单发料生产超退领申请不良报废良品边角料`报废 入库报废仓工单结案 重 在中国普遍成功START生产计划生产工单维护作业asfi301MRP计划MRP产生作业amrp520备料资料维护作业asfi301asfp301整批产生工单发放asfi301- (REGULAR W/O)(SUBCONTRACT W/O)---透过委外工单需求, (REWORK W/O)(DEASSEMBLY W/O)另行完工入库(asft622)(FORECAST W/O)---来自Forecast 需求让ERP 在中国普遍成功X . 计划工单转入---该工单来自MRP1. 确认生产工单(FIRM PLANNED)2. 已发放,料件未印3. 已发放,料件已印4. 工单已发料5. 在制中6. 完工入FQC7. 完工入库8. :(显示工单状况)让ERP ----MRP计划工单转入amrp520------------可与制程管理系统结合, 维护相关制程(详见制程系统介绍)(于BOM建立)若对A开立工单---不展开(不展开备料)---不展开, 自动开立工单(对A下工单,系统自动产生B工单)---展开(将产生C , D 备料)---