(供应链概述)物流与供应链管理概述.ppt

文档介绍：导入案例导入案例11??背景:打群架的效果和需求背景:打群架的效果和需求?协同作业?沟通协调?预备动作和出手一击?结论??全球经济的趋势全球经济的趋势?专业分工?扩大单项产品、技术的经济规模?降低代理成本–比较以成本增加快?降低团队风险?产业结构和风险?环境日趋需求苛刻?以台湾信息产业的代工生产业务为例:–5年前买方需求?955:95%的订单在5天内交货?应变:VMI(Vendor Managed Inventory)在买方地点设立仓储中心?产品折旧、库存成本大幅度提高–买方要求增多?983?982?1002!!?其他产业有比较容易的吗?–制鞋?交货期从21周降到10周?有些品牌要求21天?有一些有24小时的需要–成衣?交货期降到3周?但是,织布从订单到交货需要45天??库存库存?系统和系统连接?相互摩擦?避免摩擦?增加缓存(库存)?库存是企业又爱又恨的东西?最佳库存管理:没有库存,即零库存?某公司10亿元的营业额,60%原料成本,库存周期由90天降为30天,?仅是资金压积成本,每年可节省3~4百万?过期品、呆滞料到成本?反过来,库存低可能会导致缺货导入案例导入案例22::购买啤酒与供应链购买啤酒与供应链啤酒制造商生产啤酒,首先要采购大麦、啤啤酒制造商生产啤酒,首先要采购大麦、啤酒花等原材料,并进行酿造。酿造出来的啤酒为酒花等原材料,并进行酿造。酿造出来的啤酒为了保持鲜度,需快速地通过各种流通渠道运送到了保持鲜度,需快速地通过各种流通渠道运送到零售商店。小规模的酒类专卖店通过批发商进货零售商店。小规模的酒类专卖店通过批发商进货,大型连锁零售商则不通过批发商,直接从制造,大型连锁零售商则不通过批发商,直接从制造商进货。商进货。这样,一般而言,某一商品从生产厂地到达这样,一般而言,某一商品从生产厂地到达消费者手中,有如下的厂商及相关人员依次参与消费者手中,有如下的厂商及相关人员依次参与::