文档介绍：26 定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响,对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响,以及其他因素,例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度,对已识别风险的优先级别进行评价。概率和影响级别的定义以及专家访谈,可以帮助纠正该过程所使用的数据中的偏移。有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。对可用的项目风险信息进行质量评价,有助于理解风险对于项目的重要性。定性风险分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法,它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。定性风险分析在项目寿命期间应当被回访,从而与项目风险的变化保持同步。定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。在这个流程后,与定量风险分析流程相接或直接进人风险应对计划流程。编辑本段定性风险分析的依据[1] 定性风险分析依据以下几个方面: 第一,风险管理计划。第二,已识别出来的风险。要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。第三,项目状态。项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。边设计边施工项目刚开工时,设计不成熟,会有变更,因此会发现较多的风险;而当设计大部分完成时,项目的技术风险就会大大降低。第四,项目类型。使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大,海外工程管理风险大,等等。第五,数据精确度。进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。它不仅衡量出可利用数据的范围,而且还衡量出数据的可靠性。因此,在使用过去识别风险时曾用过的数据时,要针对当前项目的具体情况重新进行评价。第六,计量标度。计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。计量使用标识、序数、基数和比率 4 种标度。第七,假设。对识别出来的假设,要将其作为潜在的风险进行评价。编辑本段定性风险分析的方法(1)风险概率和后果:使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低 5 级。风险概率——描述某一风险事件发生的可能性。风险后果——描述某一风险事件如果发生将对项目目标产生的影响。风险的这两个维度适用于描述具体的风险事件,可以帮助我们甄别出那些需要强有力地加以控制与管理的风险,但不适用于描述项目整体。用   用增加      费用增加小于 5%  费用增加介于 费用增加介于  费用增加大于度   度拖延      进度拖延小于 5%  进度拖延介于 进度拖延介于  进度拖延大于(2)概率——后果风险评价矩阵。①风险后果评价表,如表: 极低  低  中  高  极高  不明显的费5%~l0% 10%~20% 20%进 不明显的进5%一 l0% 10%一 20% 20%范 范围减少几 范围次要部分受范围主要部分 范围减少不被 项目最终产品围 乎察觉不到 到影响受到影响业主接受实际没用质 质量等级降量 低不易察觉只有少数非常苛求的工作受到影响质量降低需要 质量降低不被 项目最终产品业主批准 业主接受 实际不能使用②概率——后果矩阵,如下表。它表示:概率与后果的估计值之间的简单乘积是将这两个维度结合起来的一种普遍方法,可用以确定风险