文档介绍：标准化管理标准化管理一、标准化管理推行的意义三、标准化管理的主要内容四、现场管理标准化实施细则二、标准化管理推行的目的和原则五、标准化管理工作的几点想法一、标准化管理实施的意义一、标准化管理实施的意义为积极响应省委、省政府加快天府新区建设的号召,为积极响应省委、省政府加快天府新区建设的号召,贯彻落实好市委十一届九次全会提出的贯彻落实好市委十一届九次全会提出的““交通先行交通先行””战略和战略和““双核共兴、三产联动、圈层融合双核共兴、三产联动、圈层融合””的全域成都发展思路,的全域成都发展思路,切实发挥轨道交通作为成都发展的先锋作用,所以,在地切实发挥轨道交通作为成都发展的先锋作用,所以,在地铁建设的过程中需要进一步推进成都地铁标准化管理的进铁建设的过程中需要进一步推进成都地铁标准化管理的进程,提升各建设项目标准化管理的意识,提高各项目管理程,提升各建设项目标准化管理的意识,提高各项目管理工作的标准化程度,将标准化管理做到实处,做好做细,工作的标准化程度,将标准化管理做到实处,做好做细,切实可行贯彻到各项目的管理中,只有这样才能抓住机遇、切实可行贯彻到各项目的管理中,只有这样才能抓住机遇、全力促进成都地铁的又好又快发展。全力促进成都地铁的又好又快发展。推行标准化管理对于施工单位来说也是有利的。着推行标准化管理对于施工单位来说也是有利的。着眼未来,为了实现在项目管理中实现更加规范、更加有眼未来,为了实现在项目管理中实现更加规范、更加有效的管理,在质量、安全、进度、效益、环保、创新等效的管理,在质量、安全、进度、效益、环保、创新等管理上实现协调统一,和谐共进的目标,严格树立管理上实现协调统一,和谐共进的目标,严格树立““安全安全第一、质量优先、工期至上、效益最佳、环境优美、技第一、质量优先、工期至上、效益最佳、环境优美、技术先进术先进””的现代施工管理理念,因此,推行项目标准化管的现代施工管理理念,因此,推行项目标准化管理是大势所趋、实情所需,也是每个项目自身发展和规理是大势所趋、实情所需,也是每个项目自身发展和规范管理的需要,符合长远发展的要求。范管理的需要,符合长远发展的要求。二、标准化管理推行的目的和原则二、标准化管理推行的目的和原则总的来说,标准化管理就是以总的来说,标准化管理就是以““六位一体六位一体””的指导思的指导思想为出发点,规范项目管理行为、规范施工现场作业标想为出发点,规范项目管理行为、规范施工现场作业标准,全面提高项目管理水平,打造精品工程,实现工程准,全面提高项目管理水平,打造精品工程,实现工程质量、进度、安全、效益、环保、技术创新全面可控。质量、进度、安全、效益、环保、技术创新全面可控。((11))先进性:制定的标准符合科学发展要求,与科先进性:制定的标准符合科学发展要求,与科技发展水平、社会经济发展水平、技发展水平、社会经济发展水平、地铁地铁建设形势及发展趋建设形势及发展趋势相适应,成熟可靠,经济适用,与时俱进,动态优化,势相适应,成熟可靠,经济适用,与时俱进,动态优化,始终保持其先进水平;积极运用始终保持其先进水平;积极运用ISO9000ISO9000质量体系、全面质量体系、全面质量管理等先进管理方法,以机械化、工厂化、专业化、质量管理等先进管理方法,以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段,大力提高工作效率和经济效益。信息化为支撑手段,大力提高工作效率和经济效益。项目标准化管理工作遵循以下原则:项目标准化管理工作遵循以下原则:标准化管理工作主要要遵循标准化管理工作主要要遵循先进性、系统性、统先进性、系统性、统一性和文化性。一性和文化性。(2)(2)系统性:标准化管理体系的管理制度、人员配备、系统性:标准化管理体系的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个部分是一个有机整体,管理制度现场管理、过程控制四个部分是一个有机整体,管理制度是基础,人员配备、现场管理、过程控制是落实管理制度是基础,人员配备、现场管理、过程控制是落实管理制度的具体内容;技术、管理、作业三大标准完备统一,明确的具体内容;技术、管理、作业三大标准完备统一,明确建设项目不同单位、不同层面管理者、操作者的岗位要求建设项目不同单位、不同层面管理者、操作者的岗位要求和行为规范,全面覆盖、相互联动,系统落实质量、安全、和行为规范,全面覆盖、相互联动,系统落实质量、安全、工期、投资、环保和技术创新工期、投资、环保和技术创新““六位一体六位一体””要求。要求。((33))统一性:根据统一性:根据国家、行业及国家、行业及业主发布的技术标业主发布的技术标准、管理标准,项目部结合实际补充完善并制定相关管理准、管理标准,项目部结合实际补充完善并制定相关管理标准、管理制度和实施细则,并组织工区、架子队根据技标准、管理制度和实施细则,并组织工区、架子队根