培训落地操作方案讲课资料.ppt

文档介绍：培训落地操作方案行动成功内训辅导事业部高级咨询顾问:杨龙目录一、培训落地的一大核心二、培训落地的二大前提三、培训落地的三大关键四、培训落地的四大机制五、培训落地的五大目标六、培训落地的六大形式六、培训落地的八大步骤二、培训落地的二大前提前提:1、领导重视2、全员行动三、培训落地的三大关键关键:1、内化于心2、外化于行3、显化于境四、培训落地的四大机制机制:激励机制竞争机制宣传机制创新机制四大机制来确保培训后产生长期效果五、培训落地的五大目标1、员工积极度提升50%2、员工能力提升30%3、知识转化率达到80%4、整体绩效提高20%5、积累案例50个、创新20项六、培训落地的六大形式1、主题活动2、奖励表彰3、成果命名4、案例发布5、授予称号6、媒体宣传*四、培训落地的八大步骤落地87425316召开成果总结会成立落地推动小组启动内部分享会制定改进计划和落地方案召开全员动员大会多重媒体宣传造势举办主题PK活动收集案例树立标杆步骤一:成立落地推动小组1、在培训前成立落地推动小组,由老总或者人力资源总监直接挂帅,策划与实施培训落地工作,真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力(技能),从而推动组织进化;2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中,小组成员可包括总裁(总经理)、副总、人力资源总监及各部门经理;3、落地小组在培训结束后第一时间内组织派遣出去学****的学员开会,要求他们制作课程精彩回顾PPT(图片、文字、视频),并将学到的知识和训后心得进行精心总结,然后在内部分享会上进行分享;4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收,以取得他们的重视;5、确定内部分享会的时间(一般在培训后1周内),由人力资源部统一通知各部门员工参加。