文档介绍：1建设工程成本管理—基于2013版清单规范2?吴新华 xinhuawu@?山东科技大学工程造价研究所副所长?国家一级建造师、造价工程师?住建部政策研究中心专家?住建部干部学院培训专家?中国建设标准协会特邀培训专家?中国石材协会项目经理培训专家?国家造价工程师考试大纲(2013版)编审?国家造价工程师考试教材(06、09、13版)编委3学****建设工程工程量清单编制方法规范建设工程工程量清单计价行为建立建设工程精细化造价管理体系树立建设工程全过程造价管理理念4?真正谁最关心造价(成本),角度有何不同、在什么环节?(准确性、可控性、未来的物业运营成本)??发包人?造价师?咨询师?监理师?建造师?设计师?承包人??造价咨询公司会前延后伸变成工程管理咨询公司??公正、诚信、高效、准确?业务范围由传统单一工程竣工结算审价,延伸到工程项目建设的各个阶段,渗透到各个环节,为业主和自身提高管理水平提供了经验和依据,为全方位实施项目管理,?智囊型、专家型、参谋型的高层次咨询(前几年呼吁声超高的项目代建制归于平静)5企业存在的目的不是学雷锋利润是企业用永恒目标收入一定的情况下,成本越低,利润越大成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键6“造价越少越好”观念所带来的问题(一)大量施工企业破产大量施工企业破产质量低下质量低下暗中索赔暗中索赔偷工减料偷工减料农民工问题农民工问题最低价中标最低价中标业主业主施工企业施工企业社会社会行业停滞不前行业停滞不前业主间接成本上升业主间接成本上升社会成本大大增加社会成本大大增加“最低价中标”带来部分问题的分解示意图…………7业主业主设计方设计方有限的设计费大量垃圾建筑③“造价越少越好”观念所带来的问题8以上问题的共同特征:实质上是“俱伤”表面上是业主“单赢”:业主的直接成本是降低了实质上:业主的间接成本大大上升,甚至远远超过直接成本,同时社会成本也大大上升,阻碍行业发展,影响社会和谐。9由此看来,造价并非越少越好,当然更不是越高越好,应该存在一个合理区间,在这个早区间里能够实现项目参与方的“共赢”,使资源得到最优化的配置。项目参与方的共赢对投资的重新认识10项目参与方共赢区间飞跃传统模式业主—承包商/设计各方利益关系图造价共赢业主单赢承包商/设计单赢共赢模式承包商/设计方利益曲线业主利益曲线共赢区间表面上业主“单赢”实际上两败俱伤容易滋生***,造成社会资源浪费。杜绝!