文档介绍：质量管理制度陕西西北发电检修有限责任公司中电(普安)综合管理制度批准:审核:编写:,根据本项目特点,制定具体的巡回检查管理制度,确定巡检人员、巡检内容、巡检时间、巡检路线、巡检质量以及监督检查、考核办法。。,排除设备隐患,保证设备处于良好的运行或备用状态,提高运行及维护人员的巡回检查质量。、内容和路线巡检、巡检不到位、未能及时发现设备缺陷、记录不齐全不完整、脱岗、离岗等现象进行考核和处罚。,明确各设备专责人。日常巡检由专责人执行。如遇专责人休假,、系统的健康状况的进行检查,掌握设备状态,便于及时、有效、安全地做好工作。巡回检查采取看、听、闻、摸的方法认真检查设备,发现有异常的设备立即作进一步检查,借助测温仪、测震仪等仪器进行测量,直至采用试验方法诊断。采用试验方法诊断必须与甲方设备管理部专工和运行人员一同进行。、设备异常情况下的运行、新设备投运初期、设备检修后试运转、有异常情况的设备、存在缺陷的运行设备、重要部件及易损坏的设备、特殊运行方式的设备等特殊情况下的检查,不受检查时间、次数限制,随时检查。。值班期间(节假日)每天巡检一次。班组长、技术员每天要对班组重点设备巡检一次。随时掌握设备运行状况。项目部管理人员每周要对分管专责的重点设备进行至少两次巡检。,巡检中发现缺陷要及时汇报班组,由班组组织消除;重大缺陷要及时汇报专业,由专业组织进行处理。此类自查发现缺陷报项目部安全专工处备案,作为项目部奖惩项目。(运行、备用、检修)。。、声音、温度、油位及外观情况。,如漏汽、漏水、漏粉、漏氢、漏油、漏气、漏煤、漏灰等。、放电、冒烟等。、电气保护及自动装置的运行情况,常设安全措施是否健全,固定是否牢固,临时安全措施的布置情况等。,安装是否牢靠,临时安全措施的布置情况等。,要根据设备具体情况和特点,采取看、听、闻、摸的方法,仔细地检查设备,携带必要的检查用具,保证检查质量。、路线、内容进行,发现问题及时汇报,并做好记录。,应及时记录、及时消除或汇报班组安排消除。,进出开关室,不得移开防鼠挡板,须随手将门锁好。,绝对禁止触及设备的旋转或裸露部分。,应严格执行有关规程规定的安全事项。,不允许操作运行设备,也不允许未经运行人员同意,在运行设备上处理缺陷。,并汇报本班班长或本部门管理人员。,要重点检查,并做好出现异常情况或异常事态扩大的处理预想。,危机人身及重要辅机安全,威胁机组及供热设备安全运行,视情况给予500—2000元奖励。,走过场,巡回检查未及时上传数据的一经发现,考核50元/人次;因检查不到位造成后果的按照后果分类进行相应的考核。检修质量过程控制管理制度1目的为规范发电设备的检修质量过程控制管理工作,加强设备的定期试验和维护管理水平,强化检修工艺水平,落实管理责任,保证检修质量,控制检修费用,提高管理效率,提高设备的安全性、可靠性和经济性,特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于公司机组计划检修的质量过程管理工作。机组日常维护及临修的质量过程控制可参照执行。,工程部编制下发机组大修准备全过程管理程序,明确各项准备工作的完成日期和责任部门。,工程部组织对检修前各项准备工作开展情况进行检查,确认大修开工条件。、技改项目、特种作业的施工特点,制定专门的施工安全措施、技术措施和组织措施;绘制检修现场定置管理图;、燃料运行部应根据运行规程、设备系统实际情况及检修季节制定机组停运、设备保护、安全隔离等措施。,工程部、检修维护部必须建立质量控制(QC)和质量保证(QA)组织机构,以专业主管、专工、点检员为计