文档介绍：:..1、 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。2、 建设工程项II决策阶段策划的基本内容如下。、 建设工程项H实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。4、 建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。。5、 项目目标的分析和再论证(1)投资日标的分解和论证;(3)进度目标的分解和论证;(2)编制项H投资总体规划;(4)编制项口建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。6、 建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序,以下工作步骤仅供参考。,。。,包括确定合同价。7、 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。8、 工程总承包的工作程序:项目启动(组建项目部)初始阶段(项H策划,各种项冃计划,定位放线)设计阶段采购阶段施工阶段(注意:验收、移交资料、竣工决算、交付工程。属于丿施工阶段)试运行阶段合同收尾(办理决算手续、清理债务、収得履约证书)项口收尾(总结、考核、资料归档、解散)9、采购程序明确物品基本要求,采购分工、责任。采购策划、计划市场调查、建立名录比选确定供应商签合同送货、验货不合格处理采购资料归档10、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项口工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。11、;;;;;;;;;、健康与环境管理的策略;。;12•施工过程的管理;;12、;;;;;;;;;(合同);;;。”13、;2•总体工作计划;;;;;;;;;;;;;;。”14、(一);、标准、规范与有关规定;;。”15、(二);;;、结构和职责;;;,报送审批。”16、;;;。”17、项目管理实施规划的编制工作程序了解项目相关各方的要求;2・分析项目条件和环境;;:。”18、 施匸纟fl织设计具有战略部署和战术安排的作用,体现了实现基本建设计划和设计的要求提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位,各施工工种,各项资源Z间的相互关系。19、 (含总进度计划、准备工作进度计划、资源需求计划)、 施工组织总设计的编制通常采用如