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5S管理,5S现场管理,5s标语,5S管理制度,5S内容7047404571.doc

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上传人:xgs758698 2016/1/6 文件大小:0 KB

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文档介绍:工作不能脱离实际,5S离不开现场坚持可视化和激励化的5S推进改善措施是基础,不懈努力是关键目视管理是改善的第一步目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用识别管理:人员工种职务熟练设备产品等标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类:事后改善、事前改善五现手法:现场、现物、现实、原理、原则PDCA循环:计划、执行、检查、行动布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存:魔方130作战建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施