文档介绍：1、 采购绩效测量的步骤•确定需要评估的绩效类型•貝-体绩效测量指标设定•建立绩效测量标准•选定绩效评估人员•确泄绩效测量时间和测量频率•实施测量并将结果反馈2、 实现采购增值的方法消除或改变最终丿IJ户指定的初始需求改变规格用成木低的品项替代延长付款期延长保证期使川价格保障条款使用寄销库存设施供应商管理库存技术提高运营绩效降低管理成本集中采购3、 采购目标分解的作用可以确保:整个任务具冇可管理性采购团队的所有成员都将作出贡献,并能够看到他们的努力正在帮助口己的组织利部门每一层面的进展都能够被监控,并且在必要的时候采取纠正措施4、 采购目标的分解组织的战略目标・一・采购战略目标・多个战术层了目标■一多个操作层了目标5、 采购职能的基本任务为获得利润作贡献:3个绩效测量指标为:节约指标,客户服务指标,库存指标基木工作量测量开发采购职能的系统和能力6、 客户服务的几个指标交货绩效指标,用准时交货百分比或准时交货率来测虽质量绩效指标,通过“合格交货百分比”进行测量7、 帕累托法则的有效运用:根据帕累托法则的原理,我们可以采用ABC分析法对库存产品进行分类:首先分析每一种库存产品,并为它建立12个月的总价值(即年使用量*购买价),然后根据价值由高到低进行排序。这样就可以把所有产品分成A、B、C三类:A类产品:约20%的库存数量,大约占全部库存价值的80%B类产品:是那些中等价值的产品,30%的库存数最占有全部库存价值的10%C类产品:是指那些价值较低的产品,50%的库存仅占全部库存价值的10%根据ABC分类结果,我们没有必要对所有产品采用相同的库存管理方法,而是应该将管理重点放在最前面的20%的产品上,因为它们人约占据了一年中总库存价值的80%8、 供应商等级评定和供应商评估的区别供应商评估是对潜在供应商的数屋、质量、价格和其他相关因素的控制能力的评估。是在下达订单或签订合同之前进行的。供应商等级评定是对现有供应商绩效的测量9、 简单采购的供应商绩效测量指标1()、11、1()、11、12、12、13、13、14、14、15、15、厂退货率:二供应商补退批次/该供应商总交货次数*100%」 物料抽检缺陷率二抽检缺陷总数/抽检样品总数质量* 物料在线缺陷率=物料在线时发现的缺陷数/供应商交货总数*100%匕用户投诉次数:是指用料部门对供应商所送交物料的抱怨或投诉次数厂准时交货率二准时交货次数/总交货次数*100%J数量准确率二准确数量的交货数/总交货次数售后服务价格复杂采购的供应商绩效测量指标:资格、能力、承诺、控制、资金、成木、一致性供应商资金的测量指标(常用财务比率及其计算方法)总资产周转率二销售净额/平均总资产总资产报酬率二收入*平均总资产股本收益率二净收入/平均总资产供应商绩效评估步骤划分考核层次,确定考核主要策略建立绩效测量指标和评分标准绩效等级评定与绩效分析供应商绩效矩阵分析督促供应商进行改进联合绩效系统的目的和好处目的:确保买方和供应商都从中获得好处厂在买方和供应商之间消除浪费改进质量和交货对采购的好处J缩短前置期I减少不必要的产品设计成本提高供应安全性匸捉高采购职能对组织盈利性的贡献厂市场优势改进技术能力对供应商的好处]提高财务稳定性,能够进行长期的资源计划J有机会提高管理能力评估的内容服务的质量效力内部和外部客八的满意程度财务或英他n标已经实