文档介绍：:..绩效考核管理制度(8大指标试行)(中型企业)第一章总则第一条为使木公司员工工作绩效考核管理有所依据,特制定本规定。第二条工作绩效考核的目的在于通过对员工一定吋期的工作成绩、工作能力的考核,尽可能准确地评估员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、等提供客观可靠的依据,以致公平决定员工的地位和待遇,提高和维持公司经营的高效率。同时,通过考核促使员工有计划地改进工作,以达到适应公司营运和发展的要求。第三条考核原则(一) 透明原则(二) 真实性原则(三) 反馈原则(四) 差别化原则(五) 绩效评估的结果与激励、奖惩,也就是责、权、利相结介的原则(六) 制度化原则第四条考核用途绩效考核的评定结果,用于以下方面:(-)教冇培训、自我开发(二) 合理配置人员(三) 晋升、提薪(四) 嘉奖、记功、晋级(五) 年终奖金(六) 末位淘汰制执行第五条考核术语的定义(一) 业绩考核——对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。(二) 态度考核——对员工在职务工作小表现出來的工作态度进行观察、分析和评价。(三) 能力考核——通过职务工作行为,观察、分析和评价职务工作具有的能力。第二章考核的分类及内容第六条考核的分类(一) 员工绩效考核(二) 管理人员绩效考核(三) 团队绩效考核(四) 公司绩效考核第七条考核的等级(一) 特级(100分及以上):出色、无可挑剔(出类拔萃A级)(二) 一级(90-99分):满意、不负众望(优秀B级)(三) 二级(80-89分):称职、令人放心(良好C级)(四) 三级(70-79分):有些问题,需要改进和努力(及格D级)(五) 四级(70分以下):危险、勉强维持(差级)第八条绩效考核内容(一) 员工考核内容1、 工作态度考核:主要包括工作积极性,遵导制度的自觉性。2、 工作能力考核:基础能力、业务能力和素质能力。能力分为某木能力和熟悉能力。3、 责任感;4、协调性;5、口我启发主要包括对待本职工作和企业组织及其他成员同事的热情、责任感、□我开发愿望等较抽象的因素。即纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情。(二) 管理人员考核内容1、 领导能力:个人品质和工作特色。2、 工作能力:Id标管理3、 领导效能考核:目标达成、责任感、口我启发(三) 团队绩效考核1、 团队绩效管理的两大原则:①满足或超过顾客期望,让客户认识团队的重要性。②你的第一顾客是团队伙伴。2、 团队绩效考核凶素:①团队表现。②工作能力。③工作态度、领导人表现。(四) 公司绩效考核内容1、 生产经营成果:销量指标和利润指标。2、 生产控制:工作效率。3、 行为控制:公司凝聚力及员工积极性。4、 组织气氛:公司形象。第三章考核的实施第九条考核的实施期与考核期(~)绩效考核的实施期1、 员工和管理人员绩效考核的实施期为每个月。2、 团队绩效考核的实施期为每年的1月、4月、7月、10月。3、 公司绩效考核的实施期为每年的1月、7月o(二) 绩效考核的考核期1、 员工、管理人员绩效考核周期为一个月。2、 团队绩效考核周期为三个月。即1月1口至3M31口为第一考核周期,4月1日至6月30FI为第二考核周期,7月1日至9月30FI为第三考核周期,10月1FI至12