文档介绍：6S管理实施办法为更好地促进办公室标准化工作的开展,特制订此管理规范办法,办法实施如下:一、指导思想根据“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”现场管理法,以实现员工行为规范化、场容场貌秩序化、现场操作标准化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段数字化为目标,对办公场所各种物品科学地确定其摆放区域或适当的位置,创造良好工作环境,强化责任落实,提高职工素养,促进管理的科学化、规范化和系统化。二、整治标准(一),固定摆放整齐。。、管理文件、资料分类整理存放。(二),物品按照图形要求放置。、大小依次排列摆放整齐。。、文件和资料分别装入文件夹或文件盒分类摆放,并进行标识,便于识别取用。(三)。,并对当日的卫生情况负责。,物品摆放整齐有序。,并按定置化要求摆放。(四)“定置管理平面布置图”和卫生值日安排情况及时粘贴上墙。、窗台整洁卫生,无垃圾杂物。、物品无灰尘。,按照定制化要求摆放。(五),使用文明礼貌用语,禁止说脏话,诋毁辱骂同事,禁止打架斗殴。,不得蓄意毁坏公共设施。,仪表端庄,接待客人和重要场合须穿着工装。,上班准时,下班按时。(六),半天以内须向同事说明去向;外出时间超过12小时的,须向所属领导请假。。、打印机、饮水机等电器用品。,锁好门窗。四、考核标准一、评分标准整理检查评定表查核时间查核人序号检查状况满分得分负责人备注1对办公室所有物品进行定位标示,违反每处扣1分。52文件按类别编号顺序进行排列,文件用文件夹或文件袋套装并进行标示,方便取用,违反每处扣1分。53部门制度修订成集并现场放置,违反每处扣1分。54达到整顿的相关标准,违反每处扣1分。违反每处扣1分。55所有的物品确定责任人并现场标示。违反每处扣1分。56制定的6S标准悬挂张贴做到定时定标准清扫达到****惯化要求,清扫人员要有签字,违反每处扣1分57区域负责人要定期检查保持情况,并进行公布,违反每处扣1分。58清洁后的