文档介绍：企业远景使命价值观战略目标规划战略第一根支柱: 知天(生死之理) C1--远景、使命、价值观、战略目标 凭什么来指导我们的思想?主讲:马永强2目录用什么来凝聚人心如何规划远景、使命如何提炼核心价值观如何规划战略目标3我们用什么来凝聚人心? 一个企业用来凝聚人心的东西有三个:远景,使命;核心价值观战略目标远景与核心价值观解决“灵魂需求”,战略目标解决“物质需求”。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。4远景使命战略目标从未来到现在企业文化核心价值观生死之理:若神不在,一切皆无从现在到未来谁与你一起走得最远?与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人?谁与你一起走得最近?与你走得最近的人不一定是目前最听话的人谁与你一起同甘共苦?得到利益最多的人不一定是贡献最大的人5什么是远景?它有什么用?为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗?企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。什么是战略思维?从战略的角度,真正最后与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人!6人生应该有梦想 我有一个梦想……我有一个梦想有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋!这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此的成就几个维度:公司员工客户团队产品有一天……我希望……Oneworldonedream!7分享时段互动:梦想训练,5分钟请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣言》,各小组派代表分享。总裁写:每位新员工入职看一下都会很有价值。 员工写:写下来,读出来,录下来,播出来。8远景如何规划?一个公司的远景规划主要包括2个维度:表明企业意图在哪些行业发展,这是公司对行业规律的洞察与判断;表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置,这是公司的发展野心。如:本行业从事的每一行业核心业务领域数码集成金融机构商业飞机业务网络经济移动通信房地产行业设备供应商家电生产制造……如:领袖领导做得最好世界著名世界最强大最受尊敬第一名或第二名主导者杰出领导者世界一流领导者……行业规律发展野心9野心+判断对企业发展的狂想野心+对行业规律的理性判断你的野心和企业判断是什么?10