文档介绍：:..自考本科毕业论文专业工商企业管理论文题目精荣模具厂质量准考证号—指导教师考生电话内容摘要 1前言 2一、 质量精益管理概念解析 31、 贴近客户 32、 善待员工,发挥人才作用 33、 消除浪费,降低成本 34、 抓质量,实现产品零缺陷 41、 7S现场管理法 42、 自动化 4二、 精荣模具厂质量管理现状 5三、 精荣模具厂质量管理存在问题 5(-)生产中的浪费 5(-)在管理中存在的浪费 ,人而全,低水平同质化现象 7四、 改善精荣模具厂质量精益管理对策 7(一)实施质量精益管理对策 71、 促进产品结构调整 82、 抓紧模具与制品的质量是关键 8(1)优化质蚩管理,优化运作流程,强抓细节管理和标准化运作 8(2)不断提高模具质量和档次 8(3)建立企业技术中心,走生产研联合道路,提升自主创新能力 8(4)加快专业人才的引进和培养 9(5)不断提出新的目标是企业发展的动力 9(二)质量精益管理实施步骤 91、 全员参与 92、 管理诊断 93、 拟定管理计划 104、 逐步推进 105、 持续改善 11(1)消除质量返工现象 11(2)减少零件不必要的移动 11(3)消除停机故障 11五、 模具厂实施质量精益管理发展前景 11结论 13谢辞 14参考考献 15内容摘要模具业的崛起给中国经济的发展注入了活力,同吋也凸显出一系列模具质量管理问题,由于新进入的企业不断增多与原材料价格的持续上涨,导致行业利润降低。为扩大企业的利润空间,质量精益化管理也成为金业发展的必然趋势,本文从引用了精荣模具厂的一些具体情况,从模具业发展背景、质量精益管理概念、精荣质量管理的现状、质量管理存在的问题、质量精益管理对策和模具业质量精益管理发展前景来充分证实模具业质量精益管理可实施性。关键词:质量精益;模具业;问题;对策;前景-IX.—a—刖B(―)研究背景及意义背景:模具业间的竞争越來越激烈,而伴随中国市场坏境的恶化,许多中小型的模具厂利润空间越来越小,原材料的价格成倍上涨,劳动力成木也在快速上升,加上人民币升值对出口加工厂带來成木压力,很多模具厂运行变得举步维艰,在这个特殊乂关键的时期,不少模具厂选择了自我修炼内功,但是选择什么样的方式能够使一个模具厂在激烈竞争环境下生存、发展、壮大,我认为质量精益管理是一种非常有效的解决方法。质量精益管理是一种新的管理思想和方法,它有别于其他的管理理论,如目标管理,精细管理,绩效管理。它是以识别管理中的浪费并持续的减少浪费为核心理念,识别浪费的原因,而找到减少浪费的方法,从而实现管理效率的提高。然而,很多模具厂不敢实施质量精益管理,担心投入大量的资源、推行的难度和推行速度太慢,影响公司的□常运作。其实质量精益管理对皱件投入并不多,主要是吋间的投入和辅导的正确方法。意义:木文从质量精益管理的概念,精荣厂质量管理的现状,质量管理存在的问题,采用质量精益管理来作为精荣模具厂管理对策、实施质量精益管理的步骤和模具业开展质量精益管理发展前景来探析精荣模具厂如何走出这个举步维艰的发展期。精荣模具厂质量精益管理探析一、质量精益管理概念解析(-)什么是质量精益管理质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。精益是一个管理系统,其目的是用最小的投入,在最短的时间,为客户提供最好的产品与服务,并且能够得到最大的利润,这是任何一个模具厂的最高目标,如何能够执行到位是大家都在探讨的问题。质量精益管理是以识别管理小的浪费并持续的减少浪费为核心理念,识别浪费的原因,而找到减少浪费的方法,从而实现管理效率的提高。(-)质量精益管理特点围绕质量精益管理模式的基木思想:“质量基准、杜绝浪费”,其特点可以凝聚为四点:“贴近客户,善待员工,低成木,零缺陷”,1、 贴近客户现在,模具加工厂的服务理念普遍加强,行业模式都在变,即由过去单纯的产品销售改为服务、销售一体化,特别强调服务意识,根据使用者的具体任务需求,像客户提供成套生产系统,这种自觉为客户着想的服务和行销方式,深受市场好评,也逐渐成审场竞争的焦点之一。精荣模具厂也开展了一系列提高服务意识的行动,对全公司员工进行培训,尤其是直接与客户接触的业务员和跟单员更要注重服务意识,在语言上进行了规范,在出货时提前与客户沟通,岀现异常时要第一时间处理,问题严重的时候还要派业务员登门沟通等等。2、 善待员工,发挥人才作用中国是人口大国,模具业间竞争力的提高不能以员工下岗、待岗