文档介绍：生活需要游戏,但不能游戏人生;生活需要歌舞,但不需醉生梦死;生活需要艺术,但不能投机取巧;生活需要勇气,但不能鲁莽蛮干;生活需要重复,但不能重蹈覆辙。-----无名经济管理创新论文:经济危机下人力资源管理工作的创新摘 要:受美国金融危机的影响,中国大多数企业面临着巨大的挑战和困难,人力资源管理作为企业生存和发展的关键因素之一,同样面临着危机和挑战。本文通过研究经济危机对人力资源管理工作的影响,探讨企业如何以人力资源管理变革创新实现企业发展转危为机的策略。关键词:经济危机人力资源管理创新一、企业人力资源管理面临的困境与机遇(一)薪酬体系变动,企业裁员利弊兼有在中国,几乎所有行业和企业都受到了经济危机的影响,面对危机,一些企业纷纷裁员或降薪,造成企业内部劳资矛盾不可避免。但同时,裁减“冗员”,便于企业优化人才结构。在业务量大量萎缩的情况下,企业裁员不可避免。人力资源部在裁员中运用管理幅度分析、员工胜任力分析、裁员成本、法律风险防范等方面进行考虑,通过有效沟通和充分准备,避免劳资矛盾。(二)企业福利政策变动大面对经济危机,各企业在福利方面的态度相对稳重,除了在国家规定的医疗、养老和住房方面维持原有水平,但在许多福利方面或多或少进行了一定的调整措施。但借危机调整福利政策,可以推动组织和制度变革。在经济危机下,企业凭着“同舟共济”的理由说服员工支持组织和制度改革,包括:精简组织、调整结构、减少层级、薪酬福利制度、绩效考核制度改革等等。(三)企业培训形式多样化在培训方面,外部经济因素对企业培训预算的影响有限。国内企业凸显的特点更多是在培训预算不变的前提下,对培训数量、形式和效果方面采取调整措施,达到变相降低成本的目的。选择多样化的培训方式来储备人才。业务量的萎缩,员工工作量大幅减少,这时组织资深员工进行内训工作,提供员工工作积极性,同时节约培训成本,为经济复苏积累知识,待经济好转,这些培训知识为公司业绩提供极大的帮助。(四)人员晋升与人才储备渠道选择战略改变在 2009年度针对不同类型岗位员工进行人员晋升储备计划的调查中,企业较多地是加强对研发技术类、管理层员工、市场营销类员工进行人员储备。而对职能管理类一般员工、决策层员工生产流通类一般员工的储备较少。在危机时刻转变储备人才和人员晋升的战略,实质是为企业的长远战略发展积累丰富的人力资源,在危机化解后,内部渠道晋升的员工将会为企业谋更多利益。(五)招聘工作计划和招聘途径变化稳中求变受外界经济因素影响,企业招聘计划产生了明显的变化。招聘重点在对稀缺和核心人才的招聘,大部分企业将减少招聘人数,甚至干脆取消了招聘计划,极少有企业增加招聘人数。从招聘途径来看,与其他时期的区别不大,主要变化体现在均有一定比例的公司表示准备停止或暂缓社会公开招聘会、媒体招聘广告和校园招聘这三种招聘手段。二、危机形势下—人力资源管理工作的创新面对危机,人力资源部门应该采取哪些适宜的策略帮助企业顺利过冬?人力资源部要练好哪些内功呢?(一)战略调整之策略——建立适应企业战略调整的各项准备作为人力资源部门必须要随时关注外部经营环境变化,要做好长时间应对危机的准备,做到善于危中求机,变压力为动力,化挑战为机遇,为适应企业战略调整做好准备。首先,提供基于对企业业务深入了解的情况下提供专业解决方案;第二,为公司各部门提供人力资源管理方面的共享资源,为其“