文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
水电工程施工项目管理研究
姓名:牟联合
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:王明亮
20060401
摘要西南交通大学硕士研究生学位论文在经济一体化、竞争全球化的环境下,水电工程建设管理体制率先进行了深人的改革和探索,施工项目管理也率先引进了国外先进的管理经验,经过多年的探索和总结,施工项目的管理理论与技术得到了迅速的发展和提高,期间有成功的喜悦,也有经验教训,随着项目管理的深入开展,一些深层次问题也逐渐暴露出来。本文通过分析水电工程施工企业项目管理中目前存在的问题,如:管理体制不适应、制度不配套、用人机制不适应、对项目管理的实质认识不清,没有建立适应的内部模拟市场,没有严格执行责权利相统一的经济承包责任制和监督机制等影响了工程项目的管理,阐明了这些问题不解决,水电施工企业项目管理工作就不能正常进行,进而会严重影响工程项目三大控制目标柿俊⒔取⒊杀的实现。论文提出了的全过程、全面现代项目管理方法,着重论述了项目组织机构的建立,进度、质量和成本三大目标的控制方式和管理办法,进而阐述了管理体制、激励机制、人才培养、合同管理和风险管理等内容。并将这一管理方法在水电施工企业中的成功应用,对水电施工企业项目管理工作有着积极的指导意义。这一管理方法对于改革中的我国水电施工企业适应现代项目管理需要,加快改制步伐,进一步提高项目管理水平,与国际惯例接轨,适应西部大开发战略和许多大型水电工程项目开工建设有利形势有着非常现实的意义,期望能够为水电施工的项目管理者提供参考。关键词:水电工程施工项目管理第
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⒄西南交通大学硕士研究生学位论文第在祖国实施西部大开发战略和许多大型水电工程项目开工建设及规划设计等有利形势下,水电施工企业面临前所未有的机遇,同时,由于水电工程建筑行业的大发展,市场体系的逐步完善,竞争的日益激烈,给施工企业也带来了巨大的挑战,从施工企业的管理体制和具体工程施工项目管理两方面,对施工企业的项目管理提出设想,突出了经济管理核心观念。我国工程项目管理是八十年代初期,随着我国项目建设和对外文化交流的增多,尤其是从年世行在我国的第—个贷款项目实行国际招投标开始,国外的工程项目管理理论陆续传人我国,经过二十多年的发展,已经在我国的水电工程项目管理中得到普及。这个过程共经历了三个阶段:第一阶段,是从年我国工程建设实行招投标制到年国务院领导提出学习“鲁布革经验”,这一阶段为学县与贵州省义县交界处,引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款的项目,并按世界银行规定实行国际竞争性招投标项目管理的工程。年,共有八家国内外大承包商进行了投标,标底为蛟#詈笕毡敬蟪晒疽蛟V斜辏缺甑椎ィ与我国参加投标的水电局形成了强烈的反差。日本大成公司只用了个人组成的“鲁布革工程事务所”进行管理,而施工单位仍用我国的水电局,从年开工,到年驴⒐ぃ渥吭降闹柿亢退俣任N夜的施工企业树立了榜样,创造了著名的“鲁布革效应”。当时的《人民日报》
.夜缡┕て笠迪钅抗芾碇写嬖诘奈侍庥胨伎西南交通大学硕士研究生学位论文发表了题为《鲁布革的冲击》一文,称“鲁布革项目管理模式”不仅是对我国传统项目管理模式的冲击,还涉及到招投标制,投资体系、生产关系的变革,给我国建筑业带来了深思。当时我国的工程建设一直是“概算超估算,预算超概算,结算超预算”,“鲁布革经验”引起了国务院的高度重视并指示有关部委总结鲁布革经验,改革当时建设体制中不适应生产力发展的方面,借签国外经验对国内施工管理体制进行改革。鲁布革经验包括:项目法人制,招投标制、监理制等。因此,从年到年是我国工程建设学习国外项目管理经验、并为推行这种项目管理模式进行研究探索的阶段。第二阶段,是从年五部委联合发文学习推广鲁布革工程管理经验开始,到年为试点实施和全面推广阶段。在这期间,建设部先后数次召开工程项目管理研讨会,成立项目法施工研究会,先后从家试点企业扩大到家,按照“分类指导、专题突破、分步实施,全面深化施工管理体制改革工作”的精神,把项目法实施推上了一个新台阶。第三阶段,从年建设部提出全面运用项目管理现代化管理方法创建优质工程的先进经验至今,为项目管理理