文档介绍：考考       评评       项项       目目考核指标考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最最高高指指标标考核考核指标指标最低最低指标指标采购计划工艺文件完成率准确工艺文件准确率完成计划台数=准确品种    ÷计划台数实际编制品种数×100%×100%在物控科长下达的采购计划内容和时间内完成视为准确数指车间现场无投诉完成,按台数计算100%95%98%90%80%95%3040部门科长计划经理员月物料异常工艺卡制处理作及时性及时性延误一次扣 2 分,最多扣 3025 分物料异常:来料不及时、来料不良、临时补料,制延误:制作工序文件不及造部门以反馈单的形式反时被车间投诉映无延误无延误2530部门长计划经理员月标采购准工时费用率降低采购费用标准工时降低率÷采购总=(金1额-改进后标准×100%上升一点扣工时÷改进前3 分,标下降一点加准工时)×100%1 分采购费用含运费、差旅费、标准工时以车间的生产报招待费表和财务的现场核定为准10%统计历史上发生的费5%用比例(高)2%105财务部月货物安全材料消耗(非管理降低率原因)材料消耗降低率=(1-改进后工序发生一次事故扣材料消耗量÷改5 分进前工序材料消耗量)×100%改进前工序材料消耗量参货物安全包括消防、防腐、考原工艺文件,改进后的防化学品、防盗工序材料消耗量以财务核定为准10%无事故5%2%1015财财务副务总助部理月技术处理问题及时性延误一次,扣 5分接到问题后 20 分钟内赶到现场处理,不能及时处理而被投诉视为延误无延误25部门经理月工艺改良每次奖励 10 分产品质量提高、生产效率提升奖励项目生产部月技术部工艺员绩效考核计划表采购部物控绩效考核计划表考        评        项        目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标数据统计及时率数据统计及时率=及时份数÷数据总份数×100%数据包括:来料质量统计、供应商质量统计、制程质量统计、成品质量统计、客户投诉统计100%95%90%30品质经理月数据统计准确性数据错误一次次扣 2 分,最多扣30 分数据包括:来料质量统计、供应商质量统计、制程质量统计、成品质量统计、客户投诉统计无错误30品质经理月文件资料完整性未按要求分类归档,每次扣 10分,未能有效地保管,则此项配分全扣文件资料完整、没有遗漏完整20品质经理月文件传递及时性不及时一次扣 1分,最多扣 10分有关数据需要及时上报或传递给相关部门100%及时10品质经理月服务态度发生一次投诉扣2 分,最多扣 10分因服务态度不好被投诉无投诉10品质经理月品质部统计员绩效考核计划表考        评        项        目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标费用      控制率非财务费用率=当期部门实际发生费用÷当期部门预算费用×100%对各部门费用(不含直接生产工人工资与材料成本)预算的控制(预算表)80%100%120%25当期费用表当期费用预算表月流动资金周转天数流动资金周转天数=月流动资金平均余额÷月产品销售收入总额×365 天月流动资金平均余额=(上月末流动资金实际余额+本月末流动资金实际金额)÷2流动资金包括生产资金、储备资金、成品资金、结算资金等100天120天150天20资产负债表损益表月招聘、调动及离职审核及时性抽 5 位相关部门人员评分的平均分接到人员招聘、人事调动及员工离职等申请表后,在一个工作日内审核完毕并给予答复,且确保内容准确,符合公司制度规定非常及时4~5分偶尔不及时2~3分经常不及时0~1人5相关人员月准确性发现一次不准确扣 2 分,最多扣5 分准确5直接上级员工及时性抽 5 位相关部门人员评分的平均分根据员工绩效考核得分,在每月 15 日实施员工绩效奖惩非常及时4~5分偶尔不及时2~3分经常不及时0~1人5相关人员广州市 XX 有限公司文件版本A0文件编号SB-HR-S-023文件名称绩效考核管理制度生效日期2019-10-16页码第 3 页共 16 页编制人审核人批准人先生绩效月奖惩行政经理绩效考核计划表考        评        项        目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标出车及时性投诉一次不及时扣 5 分,最多扣10 分出车及时:在申请出车时间前出车为及时110%100%90%40直接上级月车辆使用超时率队车辆使用超时率=超时次数÷∑单次实际油耗×100%车辆使用超时:在车辆预定回厂时间后未回厂的为车辆使用超时90%100%110%30直接上级月油耗控制率油耗控制率=∑单次油耗标准÷出车总次数×100%;单次油耗标准=每公