文档介绍：人力资源五年规划(定版)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 河南佳田实业集团人力资源规划方案凡事预则立,不预则废。人力资源规划的目的,在于结合集团五年发展战略,通过对集团人力资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证集团目标的顺利实现。短期目标–建立统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等)–建立完善的人力资源管理体系中期目标–大规模提升人员技能及素质,为企业长远发展奠定坚实的人员基础–建立职业生涯规划体系长期目标–建立并推广能力模型–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平依据以上的工作目标,根据集团工作情况,结合目前集团发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展今后五年的工作: 一、集团人力资源的日常招聘与配置。招聘工作应符合佳田企业的发展战略,并服务于企业人力资源规划。既要避免冗员,又要有人才储备,形成合理的人才梯队。amp;)*gt;lt;6,(gt;\m;0 招聘工作应当事先规划,并有一定的预见性和计划性。人力资源部根据公司的发展战略和经营状况,基于现有的人力资源存量,并严格依照集团组织架构的岗位编制,在每年年底前编制下一年度人力资源需求计划。amp;)*gt;lt;6,(gt;\m;0年度招聘计划应提交总经理办公会议审批。审批通过的年度招聘计划,须经总经理签字生效,方可实施。公司总经理对年度招聘计划有否决权。补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。比如新上马项目、新设立分公司、新设立部门,以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。amp;)*gt;lt;6,(gt;\m;0补充招聘必须经总经理办公会议审批通过,由用人单位向人力资源部提交《人员增补申请表》,人力资源部审核后,制定招聘计划或方案,报总经理批准实施。amp;)*gt;lt;6,(gt;\m;0招聘方式分内部招聘和外部招聘,内部招聘可解决人员富余问题,也可促进内部人才流动与优化配置,使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。外部招聘可引进竞争机制,吸纳优秀人才,提升公司人力资源质量。外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。amp;)*gt;lt;6,(gt;\m;0二、amp;)*gt;lt;6,(gt;,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。为了建立与市场经济相适应的薪酬制度,充分发挥薪酬的激励作用,体现按劳分配、多劳多得的分配原则,调动员工的工作积极性,人力资源部将制定与集团发展相配套的薪资方案。本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,人力资源部将对公司现有薪酬状况,本地区同行业薪资状况进行分析,结合公司组织架构设置和各职位工作情况来制订未来五年的薪资方案,为了进一