文档介绍：薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为增强企业竞争力、凝聚力,吸引、留住、激励优秀人才,保障员工收入,促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定,结合本公司实际情况,特制定本管理制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司的全体员工。 第三条 制度设计的原则 一、规范、统一:建立符合公司实际的,可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系; 二、公平性:确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准;确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度;保证公平性;三、竞争力:薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定,以保证吸引、保留企业需要的人才;四、激励性:体现公司“以承担责任和贡献为主,更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向; 五、经济性:不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化,保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。 第二章 薪酬管理制度 第一条薪酬分配的原则 一、“按劳分配”的原则:根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬; 二、激励性:员工的薪酬水平与工作业绩直接挂钩,坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心,向优秀员工倾斜,适当拉开差距,促使员工不断学****激励员工提高为企业工作的热情; 三、符合企业的实际承受能力:确定员工的薪资,将根据员工具备的能力(学识、经验、技能、发展潜力)和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。 第二条 薪酬管理的原则 一、总经办承担薪酬管理的直接责任; 二、公司实行税前工资制; 三、各级经理对直接下属的定薪和调薪有直接建议权。 第三条 薪酬总体标准的确立一、总经办定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息,以此作为薪酬总体标准建议的主要依据; 二、薪酬调查的主要渠道有:专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站; 三、原则上,外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合公司经营状况及员工绩效的考评情况,对员工薪资实行动态管理。 第四条 薪资的结构 一、员工的薪资内容 1、 员工的薪资总体包括:固定工资、福利工资、福利、奖金; 2、月薪=固定工资+福利工资; 二、固定工资: 1、管理岗:月度固定工资是根据岗位重要性、技能要求、工作量等评价确定的工资*绩效考核得分/100; 一线岗:计件工资(其平均水平参照本地区、本行业的薪酬水平);提取 20%*绩效考核得分/100。 三、福利工资(包括福利补助、工作补助和工龄补助等): 1、福利补助即:公司提供工作日的免费午餐(不再在月度工资中体现)。 2、工作补助:包括法定节假日和公休天加班补助、每天 8 小时以外的加点补助: 1) 法定节假日和公休天加班补助标准:法定节假日按国家规定的倍率*120 元/天。公休天统一按 120 元/天计算(计件工资照算)。 2) 8 小时以外的加点补助标准:按 15 元/小时计算。 3、工龄补助:为鼓励员工长期为公司服务,公司规定在本公司工龄 11-20 年的员工,每月补贴 50 元;本公司工龄 20 年以上的每月补贴 80 元。 4、员工出差享有差旅补助,具体见“员工因公出差补助补助”。 四、福利:主要包括:生日慰问金、节日关怀(过节费/实物)、年终聚