如何提升管理能力.ppt

文档介绍：***山东金孚隆股份有限公司**用心去做永不满足*如何提升管理能力***山东金孚隆股份有限公司*四因素影响法态度知识技能环境三因素影响法员工店长环境环境机会激励技能绩效外内用心去做永不满足**此员工是否:知道该做什么?(知识)知道如何做?(技能)知道何时做?(时间)知道为什么做?(全局思考)愿意做?(动机)具备了必要的工具、资源和信息,能否把事情做好?(资源支持)是否及时收到绩效反馈,哪些做得好,哪些需要进一步改进?(反馈)用心去做永不满足**山东金孚隆股份有限公司**员工的状态管理者的责任不知道该做什么。(没有清晰定义工作)不知道应该完成这项工作。(没有传达清楚)不知道该怎样做这项工作。(没有提供与工作有关的技能培训)认为方法会不起作用。(缺乏与员工的主动沟通)认为自己的方法会更好。(没有征求员工意见)认为其他一些事情更重要。(没有听取员工的建议)认为自己正在做这项工作。(没有及时给予员工反馈信息)用心去做永不满足山东金孚隆股份有限公司**管理是为了把事做成,达到目标。不然,不叫管理,只能叫做了。管理的真相就是自我管理!用心去做永不满足山东金孚隆股份有限公司**对自己负起—自我管理和自我领导的责任!用心去做永不满足山东金孚隆股份有限公司**负责敬业对等**山东金孚隆股份有限公司用心去做永不满足**什么叫敬业?不拖拉不出错出成果三条都做到了,才算真正的敬业。**山东金孚隆股份有限公司用心去做永不满足**什么叫负责?眼里不揉沙子---违规要管、不好要说不达目的不罢休---没有借口,不找理由。**山东金孚隆股份有限公司用心去做永不满足**什么叫对等?职位和权利对等权利和责任对等工作、任务不能挑肥拣瘦对等**山东金孚隆股份有限公司用心去做永不满足