文档介绍：奥康集团职称评审管理办法***管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...............................................................................................................2第二章职称评审组织管理...........................................................................................3第三章职称档级升降管理...........................................................................................5第四章职称晋升条件...................................................................................................6第五章职称评审内容及方式.......................................................................................9第六章附则.............................................................................................................13附件一:各级职称基本任职资格.............................................................................14附件二:职称评审申报表.........................................................................................16第一章总则建立和规范公司职称评定与职称管理,鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长,引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能,提高能力,从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值,促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一,特制定本管理办法。本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工,不适用于实****期未转正的员工以及临时合约的员工。工勤职系的员工不进行职称评定。本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级,各职称等级内又划分为若干档次。职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致,且有机结合的人力资源管理办法。职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。第二章职称评审组织管理从事设计、经济(管理)、会计等专业工作的人员,符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。每年的12月15日至30日为职称评审工作期。职称评审工作由人力资源部负责组织,并由各部门协助进行。人力资源部负责组建职称评审委员会,汇集各部门上报资料,组织职称评审会议等工作;各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员(内部资深专业技术人士)、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成;高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员(内部和外部资深专业技术人士)、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。职称评审委员会负责有关评审办法的制定及修改和各类职称的评审工作。员级、初级、中级职称晋升时间以评审通过时间为准,高级及破格晋升时间以公司发文时间为准。员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。高级职称及破格晋升由公司总裁审批。职称评审程序采取员工个人提供材料,向所属部门申报,部门经理审核材料的完整与真实后,填写部门推荐意见,最后提交评审委员会按评审程序进行。参评者申报职称需填写《职称评审申报表》(见附件二),并提供有关证明文件,如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。员工流动的职称管理员工岗位变动时,专业技术职称不变,工资级别按照相应岗位、相应职称对应的级别并遵循就高原则确定。但当员工从专业技术职系转向工勤职系时,则以岗定薪,不考虑职称因素,其个人的专业技术职称可以保留。新入职员工职称的确定新入职员工由所在部门负责人根据其个人资历(如学历、国家职称、工作年限等)确定待评职称,并报人力资源部审核。正式职