文档介绍：劳材机及仪器仪表调配及检测试验手段
第一节施工人员调配
一、施工人员调配计划
针对本工程的施工特点,管理人员先期进场,保证施工准备和工程管理顺利进行,技术人员和施工人员按各专业工期要求分批进场,以合理调配劳动力机械设备,减少劳力和机械设备的浪费,提高劳动生产率。
㈠在施工准备阶段,项目经理、项目副经理、总工程师、各职能部门人员及专业技术主管第一批进驻施工现场,主要工作是办理有关手续,进行临时房屋,材料库的租赁,选择自购材料供应商,主动与建设单位、监理单位、设计单位及当地有关部门联系,做好开工前的准备工作。
㈡第二批施工人员为站后四电各施工队负责人、技术员、工人,主要工作是了解施工现场情况、明确本人在施工中的职责、参与制定工班生产、质量安全规则、各工班施工任务划分等,做好开工前的准备。并及时调入施工一线展开施工。
二、劳动力调配方法
㈠根据工作量的大小及以往工程的经验进行调配,适当增减,合理安排劳动力;不窝工、不浪费、不滥用劳动力。
㈡本标段各专业采用流水作业、平行作业、交叉作业等施工方法,统筹部署施工力量,充分推广应用新技术、新工艺,最大限度地提高工效。
㈢合理调配使用施工机械设备仪表,挖掘设备潜力,进一步提高机械化施工
水平。
第二节主要物资、材料和设备供应
一、材料供应办法
物资材料设备供应工作直接关系到能否按期开工及总工期目标的实现,为此我单位将组织强有力的物资人员实行系统管理,严格按铁道部铁物[1996]70号文“关于印发《加强铁路物资管理的若干规定》的通知”和国家有关规定,积极做好物资材料设备的供应、保管、运输工作。根据招标文件,按建设单位要求及时与设备和材料供应商签订供货合同,随时与相关单位物资管理人员保持联系,派物资设备科人员按有关规定验收,并办理有关结算手续。
对于由我单位自行采购的物资设备,严格执行建设单位的有关规定及ISO9002标准,在采购合同签订前,经建设单位或监理工程师审查确认后执行。并根据我单位《物资采购程序》、《进货检验和试验程序》和《不合格品控制程序》的要求,杜绝残次品进场。加强材料、设备进货检查、验证和验收工作,尤其对关键设备坚持必要的检测和试验。对不符合要求的设备坚决退还,严格执行原材料、成品、半成品检验制度,特别对钢材、水泥、木材等材料,必须有材质证明,并且经检验合格后,方准进场使用,并且按照我单位《产品标识和可追溯性程序》的要求予以标识。
认真审图,强化核算,严把材料设备的申请关,最大限度地减少材料、设备的积压,提高经济效益,力求做到工完料净场地清;推行限额领料制度,把节俭奉献精神和责任成本管理落到实处。
二、材料进场计划
本工程中全部的材料及设备均由我单位采购,我单位中标后将积极与各合格厂商联系,签订供货合同,以确保工程顺利进行。材料设备于各单项工程开工前10天到达仓库,以便建设单位对设备和材料进行检查验收及我单位技术人员分类测试。
三、材料保管和维护措施
本标段拟在古交救护中队设中心材料库,大型物资及拆除后支柱堆放在屯兰站马兰方向站外(K4+750)铁路原十二处侧,围墙以内。物资设备严格按照供货商要求进行运输、保管和安装。
施工范围内的所有设备、设施严格遵循国家、铁道部、产品供货商的有关规定、设备说明书要求及有关合同规定进行维护保管。物资到达我单位料库后,施工技术科、