文档介绍：:..新员工入职培训方案【培训目的】*让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感;*为新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台;*使新员工明白口己的工作职责、加强同事关系;*使其快速投入工作,适应公司,降低离职率。【整体培训内容】*致新员工的一封信,*企业文化(简介及各分公司简介、标识、文化及愿景、企业宣传),*组织架构(组织结构图、各部门职能),*企业人才观,*薪酬福利体系(补助,带薪休假),*培训机制,*晋升竞聘机制,*智能化办公系统应川,*沟通交流机制及方式(总经理信箱、各级会议),*入职、转正及离职办理流程,*规章制度及奖惩制度(卫生制度、值班及脱岗处罚、考级制度),>着装规范,*冋答新员工提出的问题。【培训流程】人资部致新员工欢迎信(人资部编写并发送)(之后以附件形式发您邮箱审阅);用人部门部门经理介绍新员工情况,让本部门其他员工知道的新员工的到来,准备好新员工办公场所或办公位、办公用品,准备好给新员工培训的部门内训资料,为新员工指定一位优秀资深员工作为新员工的帮带师傅,准备好布置给新员工的第一项工作任务。到岗后,用人部门接待新人流程:第一天,,部门负责人代表部门全体员工欢迎新员工到来,介绍新员工。、部门职能、新员工岗位描述、职责要求;部门内部规定及工作纪律。,到人力资源部进行新员工须知培训。第六天,1•用人部门负责人与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,冋答新员工的捉问,,并确定一些短期的绩效目标设定绩效考核时间。第十五天,,填写评价表。,无论是否合理都应枳极冋应,不冷落。第三十天,人力资源部•用人部门负责人一起讨论新员工表现,是否试岗,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告Z新员工公司绩效考核要求。转正前一周,填写试用期转正屮请表,考核评估,符合标准留用,不符合标准继续试用或劝退。【新员工培训反馈与试川期考核】岗位培训反馈表(附件一,到职后一周内填写)公司整体培训考核试题(培训后)新员工试用期内农现评估衣(附件二,到职后30天部门负责人填写)试用期员工转止申请衣(转正前一周填写)【新员工培训教材】入职培训课件员工手册木部门工作流程或作业指导书服务一线规定(后续制订)【培训实施步骤】第一步:使员工把心态端平放稳(首先调整心态让他把心放K)让员工真止把心态端平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制木身的问题,止新员工正视内部存在的问题,不走极端。第二步:引导员工说心里话为新员工开“绿色通道”,使他们的想法第一时间反映上來。给新员工每人都发了“合理化建议卡”,员工有什么想法,无论制度、管理、工作、生活等任何方而都可以提出來。对合理化的建议,振东公司立即采纳并实行,对捉出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给沖积极冋应,因为这会让员工知道自己的想法已经被公司考虑过,他们会有被尊重的感觉,更敢于说出自己的心甲话。新进员工受到的待遇与招鳴时的承诺不太符