文档介绍：了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。切记:每位成员都能为团队作岀一些贡献。谨慎地设定团队H标,R认真严肃地对待它们。切记成员间要彼此扶持。将长程1-1标打散成许多短程计划。为每个计划设定明确的期限。尽早决定何种形态的团队适介你的II标。努力与其它团队的成员建立强冇力的紧密关系。找一位可提升团队工作士气的重量级人物。时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。利川友谊的强人力量强化团队。选择领导者时耍把握用人唯才原则。领导者需具备强烈的]才I队使命感。奖赏优界的表现,但绝不姑息错误。记住每位团队成员看事情的角度都不一样。征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。密切注意团队成员缺少的和关经验。1&应使不适任的成员退出团队。找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。成立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。设定日标时,考量个别成员的工作日标。划的失败危及整体计划的成功。坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。让团队的赞助者随时知道工作进展情形。除非你确立没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲"。不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。2&赋予团队自己作决策的权力。鼓励团队成员正面积极的贡献。肯定、宣扬和庆祝]才I队每次的成功。找到易于让成员及团队了解每H工作进度的展现方式。鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。鼓励天牛具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧。绝对不能没有解释就驳冋团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。确定]才I队和客户经常保持联系。以□信肯立的态度讣I才I队知道谁当家,但要预防沖人來势汹汹的感觉。想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急。3&倘若你要求别人的建议,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。提升团队效率团队要达到应有的效率,唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力,以确保团队的成功。协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。找出可建设性地利用冲突的方法。记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心一这是每个人应得的福利。若有计划出错,一定要作全面性、公开化的分析。如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈,就要实施“开门政策二要求提出问题的人解决问题。安排正式的和非正式的会面,讨论团队的工作进展。使用不带感情只问事实的态度,是化解纷争的最好方法。保持团队成员I'可的熟稔,以易于沟通。4&设立交谊场所,让团队成员可作非正式的碰面交谈。鼓励同事间自由的沟通活动。建立最适合的通讯科技系统,并经常更新。实施会议主席轮流制,让每个人都有机会主持会议。尽可能多地授权给I才I队成员。事先于会前发出议程,预留时I'可给与会者准备。培养所有对团队有益的关系。努力保持团队内外关系的均衡与平稳。确定所有相关人士都能听到、了解好消息。倘有麻烦在I才I队关系中发酵蕴酿,要尽快处理。5&安排团队与机构的其它部门作社交联谊。找出你与“人佬”保持联系的最佳通讯科技。要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。谨慎分派介