文档介绍：员工激励理论及其运用毕业论文开题报告一、 问题的提出员工激励无论何时都是企业一个永恒的话题。在肖今世界,随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重耍因素,而员工的素质与活力则成为企业发展的根木动力。成功的企业经营者在实践屮认识到这样一个道理:只有激发出企业员工的工作热情和内在潜力,他们把B己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,这才是企业唯一的发展道路。正因为如此,成功的企业更加重视激发员工的积极性与创造性,花费更多时间和楮力致力于激发员工发挥潜力,并把员工激励作为企业长盛不衰的法宝來对待。二、 理论基础整个20世纪是心理科学发展壮人的世纪,经过长期的探索,涌现了大量的概念和理论。激励问题就是其中的一个重耍的研究领域,它有很长的历史渊源和丰硕的研究成果,例如马斯洛的需要层次论等等。心理学家、铮理学家和组织实践者在解释和影响组织行为的努力过程屮,激励话题已经变得越來越流行。传统的激励理论为实践和研究提供了一个总体框架,但是现实的激励问题是如此广泛和复朵,我们在不断的发现新的问题,并提出新的观点和方法。木文正是在分析综述传统主流激励理论基础Z上,发现和分析新问题,并总结出新的观点和方法。三、 研究意义企业激励无论对企业组织来说,还是对不同岗位的管理者和员工来说,都是极其重要的。综合而论,主要有如下一些作用:激励能够充分地开发利用金业管理者和员工的潜能,发挥其积极性、主动性和创造性,为实现企业的目标服务让企业屮的成员全身心地投入到企业的各项工作屮,奉献出白己的聪明才智,这止是企业激励的任务。美国的詹姆士教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%—30%的能力,如果受到充分激励的话,员工的能力町能发挥到80%—90%。一些管理学家提出员工的工作绩效等于能力乘以激励。这说明企业要把这种不可估虽的人力资源潜力发挥出来,就需婆设置合理的激励制度,创设企业所有员工发挥白身潜力的环境条件,最人限度地让员工实现自身的发展,这将对企业产巨人的效率。企业激励町以吸引、培养和留住企业所需要的各种优秀人才,从而形成巨大的人力资源优势在世界许多优秀企业中,己经把人才视为比物质资源、技术资源更重要的资源,是企业的最大财富。甚至有一些大型跨国公司的总裁直接讲切这一种假设,即使把他们公司现有的一切都全部毁掉,只要保留其现有人才伍,就可以很快再造一个世界第一流的金业。如何吸引和留住优秀人才呢这些企业不仅用丰厚的工资和福利等物质条件来附住员工,而且用各种管理职位和技术职位的快速捉升來使能者得其所:不仅能使各类员工得到不同培训和发展的机会,而且还用企业文化来感染全体员工,提高其对企业的心力。中国深圳华为集团把员工的可持续贡献能力作为获得股权的条件,吸引优秀人才不断加盟,留住现有人才长期服务。能否吸引和留住优秀人才,是一•个金业竞争力的基本前提。美国《幸福》杂志每年都要组织专家评选国的“500家大公司〃,过去的评价指标主要是表明公司经营成果的财务指标,最近十多年则把一些软指标,包括企业吸引、培养和昭住优秀人才的能力作为重要指标,以衡量企业的竞争能力,预测其发展的前景。企业激励制度和激励环境的创设,也为企业实现自身的社会功能创造了条件企业是社会的重要组织,不仅担负着一定生产经营的任务,完成满足社