文档介绍：:..百科名片领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机,使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,从而更好地实现社会和组织目标的过程。社会发展的最终口标,就是最大限度满足人的丰富多彩的精神的、物质的需要。领导激励(LeadershipEncouragement)领导激励的实质,就是如何有效地调动人的积极性、主动性和创造性。在激励中,领导者要正确认识人、鼓励人、尊重人、爱护人,必须以人本理论为指导。把握人的各种行为与人的需要和发展的关系,激发人的积极性、创造性,最人限度地发挥员工的潜能。领导激励的意义激励是领导活动中重要的职能之一,其意义主要表现在:、主动性和创造性激励可以提高员工接受和执行组织目标的自党程度,解决员工对工作价值的认识问题,使其充分认识所从事工作的必要性。因为,利益是调节人行为的重要因素,领导者在设置目标时,在保证国家和集体利益的前提下,应当尊重个人利益,使个人目标与纟fl织目标尽可能协调一致,一致性程度越高,员工的自觉性、主动性和创造性就能够得到有效发挥。反之,便会出现消极怠工,共至产生抵触心理。工作的自觉性、主动性和创造性是工作取得突破性进展的重要保证。,而且还能够激发员工的工作热情和兴趣,解决工作态度和认识倾向问题,投入白己的全部精力为达到预期目标而努力。兴趣是影响动机形成的重要因索。强烈而稳定的职业兴趣,是保证员工掌握技术、进行创新、充分发挥自身能力的重要心理条件。通过激励可以使员工对工作产生稳定而浓厚的兴趣,使员工对工作产生持久的注意力和高度的敏感性,形成对自身职业的热爱。,以处于积极活跃状态的需要和动机为核心因素,并含冇对工作意义的认识及对实现冃标可能带來结果的判断,以及工作兴趣、情感和意志等因索。这样,激励可以激发员工的干劲,充分挖掘员工的潜力,从而提高工作绩效。心理学家詹姆斯在研究中发现,按时计酬的员工仅发挥其能力的20%〜30%,而如果受到了充分的激励,员工的能力可以发挥至80%〜90%。同样一个人,通过充分激励后,发挥的作用相当于激励前的3〜4倍。,促使组织成员的动机更强烈,使群体中的个人很好地为共同冃标而努力工作,从而创造出一个良好的工作环境。在质量优、信誉好的组织里,员工往往受到信誉的激励而努力工作。,都是一些行为或精神方面的活动。问题是员工在某一时刻会产生什么行为,以及为什么会产生这些行为。而行动是看FI标的,因此,领导者通过激励引导员工在某些活动上作出贡献,冇助于社会或组织达成它们的任务和目标。。领导者在对员工进行激励吋,注重物质奖励与梢神激励相结合,单纯的物质奖励或楮神奖励效果是不好的。马克思曾经指出过,员工为之奋斗的一切都与他们的利益有关,但它并非是万能的、绝对的、在任何条件下都有效的。随着社会的进步,粘:神需要在员工心目中有着越来越重要的地位。物质奖励和粕神奖励是相辅相成的。梢神奖励,像各种形式的表扬、颁发奖状、授