文档介绍：摘要?在当今的市场经济中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的,更是项目经营活动中重要的环节。?本文论述了施工企业项目成本控制的重要性和迫切性,以及对目前项目部成本控制存在问题的分析,提出做好项目成本控制的主要原则,施工企业项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下,做到项目效益最大化。目录?一、施工企业项目成本控制的重要性和存在的问题?(一)什么是施工项目成本控制?(二)项目成本控制的重要性和迫切性?(三)项目部成本控制存在的问题分析?二、施工企业项目成本控制的原则?(一)目标管理和全面控制原则?(二)开源与节流相结合的原则?(三)责、权、利相结合的原则?(四)节约原则?(五)成本最低化原则?三、如何控制施工企业项目成本?(一)工程投标阶段的造价控制?(二)工程准备阶段的成本预测?(三)工程施工过程中的成本控制?(四)加强索赔和工程决算一、施工企业项目成本控制的重要性和存在的问题?(一)什么是施工项目成本控制?施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。?(二)项目成本控制的重要性和迫切性?项目部是施工企业的基础,我是一名施工企业的项目经理,是项目成本控制的中心,也深知项目成本控制在项目实施过程中的重要性。而在现实生活中,施工企业在项目实施过程中浪费现象非常严重,很多项目都出现亏损,因此提出施工企业项目成本控制这一问题是十分必要和迫切的。?(三)项目部成本控制存在的问题分析?1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。?2、在劳动力使用上,许多项目部不按岗、不按实际需要配备人员。?3、在物资管理方面混乱。?4、机械设备利用率不高。?5、施工组织安排不合理。?6、出现严重的质量问题和安全事故。?7、财务管理混乱。?8、内部承包措施不完善。?9、分包工程存在漏洞。二、施工企业项目成本控制的原则?(一)目标管理和全面控制原则?目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。?全面控制包括全员和全过程控制。?(二)开源与节流相结合的原则?成本控制的目的是提高经济效益,主要包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。?(三)责、权、利相结合的原则?这是成本控制得以实现的重要保证。?实践证明,只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处,收到预期的效果。?(四)节约原则?节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。?(五)成本最低化原则?施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。三、如何控制施工企业项目成本施工企业项目成本控制的方法很多,其有效的途径可以从降价成本,增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现,施工项目成本控制的要点是施工全过程成本控制。下面我将结合我公司以前实施的某一个住宅小区工程项目(下称某住宅项目),从项目实施的各个阶段进行论述如何控制施工企业项目成本。该住宅小区工程项目为一个30万平方米的高档住宅小区,分三期开发,全部由我公司的一个项目部施工,一期工程从2005年的4月开工至2006年11月竣工,目前正在二期施工。一期工程为12幢14层小高层和一个地下车库组成,框架剪力墙结构,建筑面积10万平方米,,根据九三定额下浮6%,按实结算。,,。通过一年多的实施,经过项目部的对成本控制的严格把关,,,,,增加利润450万元。?(一)工程投标阶段的造价控制?1、充分理解招标文件及设计图纸?在阅读招标文件时,对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求,在报价前要充分审查施工招标图纸,列出图纸中的所有项目,并将图纸中工程数量重新计算与清单相比,以供不平衡报价参考。?2、做好现场的调查工作?比如,某住宅项目,在前期踏看现场时,施工人员发现在小区内还有不少原来村里的河浜没有处理好,因此在答疑会上施工企业向业主提出后,业主承认客观事实的存在,所以答应另出费用进行河道处理,后来项目部通过签证得到处理河道费用34万元。?3、预算价的编制?工程量的复核;施工组织设计的编制;定额、费用的选择?4、报价分析、最