文档介绍：:..昌赣8标项目部计划人员集中业务交流学****为贯彻落实好集团公司经管专题会精神和项目部2016年经济管理重点工作安排,加强项目经管队伍建设,夯实经管人员基础工作,拓宽工作思路,提高总体素质,实现项目精益化管理,满足项目生产经营工作需求。昌赣项目部于2016年4月3日,组织各分部计划人员20多人,在二分部会议室集中交流学****责任成本”和“:次经营”管理经验。会上,各分部计划人员在细致查看了二分部合同管理,队伍招标,验工计价,架子队建设,责任成本预算分解,临建方案和预算,各种成本费用归集,合同交底,二次经营等方面资料后,纷纷表示二分部各类资料归集细致齐全,“有理,右据,有节”,切实做到了“预算有支撑,数据可追溯,管理留痕迹”。尤其是责任中心的建立,将费用预算细化到每一个部门,甚至每一个人,量、价分控,全面考虑项目在实施过程中可能发生的每一笔费用,以达到过程管控好的目的,值得学****和推崇。同时各分部在互通有无,取长补短的过程中,也提出了一系列H常经管工作中的难题。其中,来自四分部的计划部长胡英斌提出了,一是如何控制零星用工数量和费用;二是如何做好月度经济分析;三是如何将责任成本管控落到实处;四是如何搞好导师带徒工作;五是如何深入开展好二次经营管理工作等五方面的问题。项目部副总经济师兼计划合同部部长刘玉发一一作出解答,并现场指出一是现场零星用工要明确用工部位,用工数量,为防止效益流失,要采取上会和人员交叉审核制度,同时要做好成本归集;二是各分部要有1名专职领导负责协调各部室之间互相配合的责任成本工作,明晰各部室责任,报表截止的吋间一定要统一,数据一定要准确,问题一定要真实,措施一定要得力,以更真实地反应各分部的经营情况;三是因材施教,知人善用,对新入职和缺乏经管经验的业务人员,给予思路性指导,让其在学****屮成长,不断增长业务水平;四是各分部要指定专人负责,配合项目部加大二次经营策划工作的执行力、落实力,细化责任