文档介绍：灭火、疏散应急预案目录公司一级应急救援中心组织机构图……………………………………2一、潜在事故和重大事故类别…………………………………………3二、应急预案的机制设置………………………………………………3三、应急处理指挥部职责………………………………………………4四、应急领导小组抢险职责……………………………………………4五、重大事故的报告和现场保护………………………………………5六、应急处理预案………………………………………………………5七、重大事故的预防控制………………………………………………6八、具体的紧急情况发生后的应急措施………………………………6九、重大事故的急救知识………………………………………………8十、报警、通讯联系方式………………………………………………12灭火、应急疏散预案公司一级应急救援中心组织机构图公司施救中心组长总经理施救组副组长安全副总经理施救组副组长生产副总经理现场抢险小组现场协调小组物资供应小组医疗救治小组分公司施救小组,组长分公司经理项目部应急救援组组长项目经理公司应急救援组织机构机构名称职务姓名联系电话备注组长项目经理尤明山**********副组长施工负责郭悟财**********副组长技术负责高小龙**********成员安全员路正宏**********成员质检员章法魁**********成员机械管理员范文辉**********成员施工员赵生奎**********成员资料员王玉萍**********为了加强对重大事故事件或紧急情况的向应,做到重大事故发生后的组织领导和协调处理,使抢险、救灾、救助工作能有序、高效的进行,最大限度的减少劈面事故灾害的生产经营,结合工程公司实际情况,特制定应急处理预案。一、潜在事故和重大事故类别(一)、潜在隐患1、自然灾害:地震、狂风、暴雨、大雪天、洪灾。2、施工现场:土方、脚手架工程、洞口临边作业、模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工临时用电、施工机械、车辆运输、中毒、中暑、火灾、爆炸等。3、其它:突发性的刑事案件、治安案件等其他伤害案件。(二)重大事故类别高处坠落、物体打击、机械伤害、车辆伤害、触电、火灾、爆炸、坍塌、中毒、其他伤害。二、应急预案的机构设置1、重大事故的应急抢救工作实行公司行政领导统一组织指挥,项目经理和机关科室负责人牵头负责的原则。2、重大事故的应急抢险救灾成立指挥部,一把手担任指挥,生产副经理和项目经理任副总指挥,成员由项目部人员组成。3、事故应急总指挥部设在安全科,应急处理按事故类别划分管理,归口领导,小组牵头,协同项目部成立的抢险救灾领导小组搞好事故应急处理。4、应急处理领导小组抢险队的组成:1)、重大事故救助领导小组,组长:郭悟财组员:赵生奎章法魁2)、突发性事件处理领导小组,组长:尤明山组员:路正宏罗斌斌3)、治安消防领导小组,组长:范文辉组员:魏军军尤明阳4)、自然灾害抢险领导小组,组长:高小龙组员:党彦杰孔顺云5)、物资供给领导小组,组长:常文海组员:王晓春姚玉珍三、应急处理指挥部职责1、组织工程公司各领导小组,项目部领导小组按应急预案要求,迅速开展抢险救灾工作,力争将事故造成的损失降低到最低限度。2、根据事故发展状态,统一部署应急预案的实施工作,调动各类机械设备、物资、人员做好抢救工作。四、应急领导小组抢险队职责1、服从总指挥部的统一领导和指挥,迅速开展救灾工作,防止事故的扩大和人员伤亡的增加。2、做好伤害人员的救助和集体财产的保护。3、保护好事故现场,为事故***提供依据。、五、重大事故的报告和现场保护1、重大事故发生后,事故现场有关人员应立即直接和逐级将事故情况报告工程公司负责人和归管理的科室负责人。2、工程公司负责人和科室负责人接到重大事故报告后,一是迅速派人赶赴现场,对事故现场进行初步的考察了解,掌握事故情况,保护好事故现场,组织进行抢救;二是将了解、掌握的情况立即报告工程公司负责人或上级主管部门、当地安全生产监督管理局和工会、行业管理部门;三是在必要时将事故通报,求救于当地驻军、武警、公安、消防、医院等部门的支援。3、在24小时内,写出事故报告。①事故发生单位、时间、地点。②事故发生的简要经过、人员伤亡情况损失。③事故发生的初步原因判断。④事故发生后采取的措施及事故现场控制情况。4、事故发生后要做好现场保护,进行标示,为上级部门的考察、取证、拍照、绘制现场平面布置图,原因分析提供依据。六、应急处理预案1、在工程公司建筑施工现场发生的高、物打、驻店、机械伤害、坍塌、中毒、中暑等伤亡事故,由工程公司生产科牵头,项目部负责组织实施。2、火灾、爆炸、淹弱等伤害事故,由安全保卫科牵头,项目部负责组织实施。3、自然灾害事故由办公室牵头,机关各部室、项目部负责组织实施。4、突发性的刑事、治安案件,由办公室、安