文档介绍：原料部经理助理绩效考核指标
1、原理部经理助理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
原料数据统计质量
统计各项原料信息,编制统计报表
30
季度绩效考核表
统计报表
保证数据统计及时、准确
2
原料行情分析
收集、分析市场行情信息,为采购决策提供依据
30
季度绩效考核表
分析报告
收集处理信息及时、全面,为公司采购高质低价的原料提供信息支持
3
文档管理
文件、资料、报表的管理
20
季度绩效考核表
文档资料
保证文档资料的完好,存放有序,查找方便
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、原料部经理助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和执行能力
30
团队合作
25
判断和决策能力
20
沟通能力
15
影响力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
40
处理问题是否全面周到
20
是否遵守上级指示
15
是否有责任感,愿意承担更多的责任
15
是否要求自己以身作则
10
合计
100