文档介绍：固定资产管理制度(2)(三)固定资产管理制度第一章总则第一条为加强公司固定资产管理,提高固定资产使用效益,优化资产配置,确保公司经营管理目标的实现,根据国家有关法规,结合公司实际情况,特制定本制度。第二条固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在500元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。第三条公司办公室是公司办公设施设备的管理部门,负责此类资产的购置、维修、报废、清查等工作;材料设备部是公司生产设备的管理部门,负责此类资产的购置、维修、报废、清查工作;财务部是固定资产的核算部门,负责固定资产的价值核算;使用部门是固定资产保管部门,负责日常管理养护。第四条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。第二章资产购置第五条固定资产购置实行预算管理,应根据实际工作需要,坚持合理、节约原则。公司办公室、材料设备部按权限负责分别统计各部门、工地项目部固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。第六条每年年底办公室、材料设备部向部门、工地项目部下发《固定资产需求统计表》(附件1),各部门、各项目部申报本部门固定资产购置需求,经部门负责人审核后提交办公室、材料设备部。第七条办公室、材料设备部对各部门、工地项目部提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总,编制《固定资产购置计划表》(附件2),经财务部审核后,提交总经理办公会批准,通过后纳入全面预算管理。第八条办公室、材料设备部根据年度固定资产购置计划,填写《固定资产购置审批表》(附件3),提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。第九条固定资产购置应当注意以下两点:(1)固定资产购置应坚持多方询价(不少于三方)的原则,保证资产购置价格的合理性。(2)进行供货商的选择时,应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系,根据供货厂商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。第十条预算外固定资产临时购置申请应由使用部门提出,填写《固定资产购置审批单》(附件3),按规定程序审批后由办公室或材料设备部安排购置。。第十一条各工地项目部固定资产采购额低于5000元,可自行决定购置,但需严格手续;高于5000元,报公司审批。第三章资产的验收、登记与领用第十二条办公室或材料设备部采购人员接到供应商发来的设备等固定资产后,应组织使用部门一同对固定资产进行验收,并填写《固定资产验收单》(附件4)。第十三条固定资产验收合格后,报财务部对固定资产进行分类编号。;;;,实物标牌号应与账面编号一致;,如固定资产调出、报废等情况时才能注销,并且编号一经注销通常不能补空。第十四条财务部负责建立固定资产卡片,一式三份,财务部、办公室或材料设备部、使用部门各一份。在每一张卡片中,应记载该项固定资产的编号、名称、规格、技术特征、技术资料编号、附属物、使用单位、所在地点、开始使用日期、中间停用日期、原价、使用年限、购建的资金来源、折旧率、大修理基金提存率、大修理次数和日期、转移调拨情况、报废清理情况等详细资料。第十五条为了汇总反映各类固定资产的增减变动和结存情况,使固定资产卡片适应固定资产增减变动的要求,办公室、材料设备部应按固定资产类别建立固定资产管理台帐(附件5)。第四章资产的使用、折旧与维护条第十六各资产使用部门要指定相关人员负责固定资产管理并建立实物管理台帐;个人使用的固定资产,由本人负责管理,责任到人。固定资产使用人、使用地点变动,需填写《固定资产转移单》(附件6)。转出部门、转入部门签字,办公室或材料设备部、财务部、主管副总审核,总经理审批后,方可进行资产转移。第十七条固定资产使用期间发生故障或损坏时,应立即通知办公室、材料设备部,以便及时组织维修。第十八条公司财务部负责按财务会计制度进行固定资产核算,并按财务制度规定计算固定资产折旧费。第十九条办公室、材料设备部应当于每年年末编制固定资产维修计划,维修费用应当纳入年度部门预算。第二十条固定资产需要修理时,由使用部门提出申请,办公室、材料设备部组织维修。维修完成后,由使用部门相关人员验收,并在《固定资产维修记录表》(附件7)上签字确认。第二十一条办公室、材料设备部提交维修经费付款申请时应当严格执行资金支付审批程序。预算外修理费用支出时应当严格执行预算外审批程序。第五章资产报废与报损第二十二条固定资产报废,需填写《固定资产处置审批单》(附件8),经办公室或材料设备部、财务部、分管