文档介绍：蓝天首饰试用期员工管理规定一、目的:为了规范新入职员工的试用期管理,使新员工能够尽快地融入公司和岗位,熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度,便于公司吸引、留住、培育人才,为公司持续、快速、健康发展提供人才支持,特制定本规定。二、适用范围:本规定中的试用期员工,是指除一线操作工外,通过招聘,包括外部招聘和内部竞聘,新入职处于试用期内的员工,包括中高层管理人员。三、试用期限: 所有新入职的员工,都要进行试用考察,通过试用,对员工的适岗能力和素质进行考核。 员工的试用期,是指员工从通过入职培训考核之日起,至转为公司正式员工之日止,称为员工的试用期。 员工在接受入职培训期间,不算试用期,此期间的工资,按照每天 30 元,根据培训出勤情况核发。 员工的试用期限,根据岗位职级的不同而不同,具体规定为:(1)对于内聘职员,试用期一般为 1 个月,最长不超过 3 个月。(2)对于部门职员,试用期一般为 3 个月,最长不超过 4 个月。(3)对于中高层管理人员,试用期一般为 3-5 个月,最长不超过 6 个月。四、提前转正: 在规定的试用期内,员工可以填写《提前转正申请表》,申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请,其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现,逐级严格审核,最后提报总经理审批。 人力资源部在审核时,要求员工必须具备以下条件,方可提前转正:(1)公司规章制度培训考核得分在 80 分以上;(2)岗位工作规范培训考核得分在 80 分以上;(3)岗位工作技能素质考核得分在 80 分以上。(4)试用期内无违反公司规章制度的情况发生。 为严格规范试用期,对于提前转正,人力资源部特作如下限定:(1)内聘员工试用期不得低于 1 个月;(2)部门职员试用期不得低于 2 个月;(3)中高层管理人员试用期不得低于 3 个月。五、试用期的培训: 同一批入职的新员工人数超过 5 人的,由人力资源组织,进行集中的培训;低于 5 人的,可以单独做简单的入职培训,然后在一个月内,在人力资源的组织下,集中做一次入职培训。 新员工的试用期培训,按照《蓝天首饰培训管理制度》中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门,共同做好新员工的培训工作。 入职培训期间,行政人事部负责员工培训教材的发放、保管、回收,以及培训满意度调查和培训考试工作。六、新员工转正: 新员工转正由员工自己申请,填写《员工转正申请表》,经上级领导审核通过后,报人力资源部审核。 人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩,综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况,以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现,对新员工的转正申请进行审核,审核通过后报总经理审批。 如有必要,人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整,与部门领导和员工沟通后,提交总经理审核。 对于因各种原因没有通过转正审核的员工,可以根据情况,填写《新员工试用期延长申请表》,在原岗位继续试用,但最长不得超过规定期限,否则辞退。七、新员工的试用期考核; 员工在试用期内的考核,主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力,以及与公司文化的融合和认同程度,依据的是岗位对员工的能力素质要求。 员工的试用期考核,主要采用定性主观评价