文档介绍：1本量利分析案例(一)沃尔特斯汽车旅馆有客房部(人员20人)和餐饮部(人员14人).2005年2月份未分配利润表如下:2沃尔特斯汽车旅馆未分配利润表合计餐饮部客房部4500净利润2000所得税6500税前利润21000保险和折旧费用9000营销费12000行政管理费用48500850040000部门利润1050045006000其他直接费用250001100014000工资和相关费用1600016000 0销售成本1000004000060000营业收入部门利润为多少?3间接成本分配表6500(16204)22704分配后部门利润420002470417296分配的间接成本48500850040000部门利润合计餐饮部客房部间接费用按人数分配,客房部14人,餐饮部20人4管理部门应考虑的因素?1)该部门的利润;? 2)分配给该部门的间接成本的范围是固?定的;?3)该部门的存在和表现影响其他利润中?心的程度;?4)(二)?假设拥有10间客房的红雪松旅馆经理想?知道为了在30天内盈利2000美元必须定价?多少。可利用的信息有:每间售出客房的?变动成本为5美元,如果平均房价在20美元?到30美元之间,能售出250间客房,30天的?固定成本是2500美元。6利用本量利方程式分析?售价=每间客房变动成本+(预期利润+?固定成本)÷售出的客房数?=5+(2000+2500)÷250=237案例分析(三)?某公司拥有和经营一个度假村。该度假?村包括客房部,一个商务中心,一个餐厅?和健身房。该度假村编制了一份详细的营?业旺季的预算。营业旺季历时20周,其中?高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40?个双人房,双人房的收费为单人房收费的?。有关预测资料如下:8?客房部:单人房每日的变动成本为26元,双人?房每日的变动成本为35元。客房部固定成本为?713000元。?健身房:住客每人每天收费4元,散客每人每天?收费10元。健身房实施的固定成本为54000元。?餐厅:平均每个客人给餐厅每天带来3元的边?际贡献。固定成本为25000元。?商务中心:出租商务中心可增加边际贡献总?额40000元。商务客人的估计数已经包括在其??预定情况:营业高峰期客房部所有的?房间都已被预定。在其余12周,双人房的?客满率为60%,单人房的客满率为70%。?散客每天为50人。?假定所有的住客和散客都使用健身设施?和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住?两个人。10试分析?如果客房部确定的目标利润是300000元,?那么每间单人房和双人房收费各应为多少??客房部达到保本点时,单人房和双人房的最低?收费各应为多少??如果客房部利润为300000元,那么度假村?总利润可达到多少??(分析思路)