文档介绍：***有限责任公司工程技术管理人员考核管理办法二零一八年五月目 录第一章 总则 ...............................................第二章 考核方法 ...........................................第三章 季度考核 ...........................................第四章 年度考核 ...........................................第五章 申诉及其处理 .......................................第六章 附则 ...............................................附件一 季度考核流程图 .....................................附件二 考核评分表及填表说明 ...............................附件三 考核指标评定表 .....................................附件四 考核统计表 .........................................附件五 考核申诉流程图、表格 ...............................附件六 中层管理人员周边考核交叉表... ... ... ... ... . ...附件七 季度考核金管理规定... ... ... ... ... . ... ... ...第一章 总则第五条 适用范围***有限责任公司(以下简称公司)的所有工程技术管理人员均需参加考核。考核对象具体分为工程技术专业高级管理人员,包括工程项目总监、分公司经理、总工办负责人、公司计划经营负责人;工程技术专业中层管理人员,包括项目工程部经理、分公司工程部经理及计划部经理、公司计划经营部部长及助理、总工办专业工程师;工程技术专业一般管理人员:包括项目工程部、分公司工程部、公司计划经营部门专业工程师、预算员、资料员等。考核目的:是通过客观评价员工的工作绩效,强化工程质量、安全、进度、成本等管理,充分激发工程技术专业管理人员的工作积极性,创造良好的内部竞争机制,帮助员工及部门提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第六条 考核原则考核工作遵循以下原则:(一) 以提高员工绩效为导向;(二) 定性与定量考核相结合;(三) 公平、公正;(四) 多角度考核。第七条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一) 薪酬分配;(二) 职务升降;(三) 岗位调动;(四) 员工培训。第二章 考核方法第八条 考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。第九条 考核职责划分(一) 考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、总工程师、人力资源总监、各项目总监组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:1. 最终考核结果的审批;2. 中层以上管理人员考核等级的综合评定;3. 员工考核申诉的最终处理。(二) 人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;2、对各部门考核过程进行监督与检查;3、汇总统计考核评分结果;4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7、为每位工程技术管理人员建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;(三) 公司总工办职责1、 负责各部门、各级工程技术管理人员工作计划的审核;2、 负责各部门中级、一般工程技术管理人员季度考核评审(四) 各部门主管的职责考核对象考核关系高层管理人员直接上级、同级考核、中层管理人员直接上级、同级考核、部门考核一般管理人员直接上级、同级考核、部门考核1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4、 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准;5、 负责所属员工的考核评分;6、 负责本部门员工考核等级的综合评定;7、 负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;第十条 考核关系考核关系分为直接上级考核、同级人员考核、部门考核。不同考核对象对应不同的考核关系,见表 1。表 1   考核关系表第十一条 考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。(一) 绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方