文档介绍：第五章 工程进度计划及措施一、进度计划施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。总进度计划的编制1、工期目标:严格按招标文件及签订的合同规定 90 日历天内必须按时交工,合理安排具体施工工序,保证按期交工。2、总进度计划的确定:依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。详见:工程施工总进度计划横道图。二、进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键,为确保工程工期如期完成,项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系,将每项工作分解到人,严格执行,定期考核,制定偏差纠正措施,确保总进度计划的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关,全面实行计划控制,制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施,从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段,避免了盲目性和心中无数。(1)合理分解施工总进度计划,细化落实施工进度在合同签定后及施工期间,项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划,编制月、旬进度计划,将各阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后,依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划,编制进度控制措施计划,编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后,报本企业工程部审核,主要审核如下内容:1)进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2)施工总进度计划中的内容是否遗漏。3)施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4)资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,分包人供应的资源是否满足进度要求。5)总分包之间的进度计划是否协调,专业分工与计划衔接是否明确、合理。6)对实施进度计划的风险是否分析清楚。7)各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。(2) 施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后,由项目部报监理工程师确认,然后,由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录,任务完成后回收,作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中,由项目主任工程师牵头做好以下工作:1)跟踪计划的实施加强监督,发现进度计划执行受到干扰时,积极采取调整措施。2)及时在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3)在施工进度计划实施过程中,应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4)跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5)根据控制进度的需要,将控制的各项措施具体落实到执行人,提出目标、任务、检查方法和考核办法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内,并协助分包人解决进度控制中的相关问题。在进度控制中,保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。①发现资源供应出现中断,供应数量不足或供应时间不能满足要求时,及时采取措施满足施工进度的要求。②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化,应及时变更资源供应计划,满足施工进度要求。③当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时,及时敦促业主执行原计划。(3)施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中,以其实施记录为依据,以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的,进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种,检查的内容包括:1)检查期内实际完成和累计完成工程量。2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3)窝工人数、机械台班数及原因分析。4)进度偏差情况。5)进度管理情况。6)影响进度的特殊原因及分析。7)气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整,以