文档介绍：原则:一个中心三个基本点教学原则书为中心书与真题结合注重方法辅以案例第一章人力资源规划规划( planning )工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源费用预算的审核与支出控制第一节工作岗位分析与设计广义:是企业所有人力资源计划的总称;狭义:是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。一、人力资源规划(Human Resource Planning,HRP)人力资源规划的内容人力资源规划战略规划组织规划制度规划费用规划人员规划企业的生存和发展离不开企业规划。人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。企业的生存和发展离不开企业规划。人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。二、工作岗位分析概述指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。工作岗位分析的内容?首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。?根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的资格和条件。?按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。工作岗位分析的作用?为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。?为员工的考评、晋升提供了依据。?是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。?是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。?是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。