文档介绍：(1)根据招标文件及业主的相关要求,若我公司中标,进行施工准备、现场交接。(2)工期目标:计划开工日期:2012年8月30日,计划完工日期:2013年8月30日,本项目计划总工期为12个月。(3)工期承诺:为了把本工程早日交付给业主,我公司采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。(1)以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点,通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详细的月度计划、周计划,每周检查、对比和分析,确保当月计划当月完成。(2)在开工日期起计7天内,我们将提交一份详尽的施工进度计划,进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时,包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。(3)整个工程的施工进度计划由四级计划形成,各计划的编制均以上一级计划为依据,逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1)总进度计划:以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划,是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2)月计划:是总承包商作为当月工程施工的主要计划,该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。3)周计划:是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证,该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件,我公司每周提交一分周报告,内容主要包括各种人员数量,各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班,工作的区段,天气情况记录,特别事项说明,上周进场物资、设备的分类汇总表,用于次周的工程进度计划等。(1)施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,认真分析原因,并系统分析对后续工作所产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。1)按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,保证控制节点的实现。2)按单位分解,明确分部目标以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)按专业工种分解,确定交接时间在不同专业之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。(1)施工计划的对比,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较