文档介绍：山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司招标管理办法第一章总则第一条为加强招标管理,规范招标行为,提高投资效益,确保公司合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省市有关规定,结合公司的实际情况,制定本办法。第二条本办法适用于工程建设和生产经营过程中,因勘察、设计、施工、监理和设备、物资采购等所进行的招标活动。第三条招标活动要遵循公开、公平、公正、科学、择优和诚信原则。第二章招标管理机构第四条公司成立董事长领导下的招标管理委员会,对董事长负责,全面领导、组织和管理招标工作。主任由总经理担任,其他成员由项目分管副总、财务总监、纪检、法律及项目管理部门负责人组成。第五条招标管理委员会的主要职责为:(一)确定年度招标工作计划;(二)确定招标方式,审定工作方案、招标文件、公告公示等相关资料;(二)议定中标单位;(三)研究解决招标工作中的其他问题。第六条招标管理委员会下设招标管理办公室(以下简称招标办),主要负责招标管理委员会的日常工作。招标办设在技术经济部,由专人负责。主要职责为:(一)负责拟订招标工作方案;(二)负责招标项目审批;(三)参加招标项目调研、考察;(四)对投标企业资格进行初审;(五)监督、检查中标合同的执行情况;(六)联系招标代理机构,负责自行招标工作组织;(七)办理其他有关招标事务;(八)做好招标资料的存档工作。第七条各相关部门具体组织实施各自管理范围内招标事项的基础资料准备工作,并对资料的准确性负责。无对应管理部门的招标事项,由招标管理委员会指定部门组织实施。第八条公司成立招标监督组,组长由党组织负责人担任。按有关规定对招标活动实施全过程监督,对违反招标规定的单位和责任人的违法、违纪行为进行查处。第三章招标范围第九条在下列范围内,并达到规模标准的项目必须进行招标。第十条招标范围:(一)使用公司自有资金投资的项目;(二)使用银行或者政府贷款资金的项目。第十一条招标项目的规模标准(一)施工单项合同估算在50万元以上的;(二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算在30万元以上的;(三)勘察、设计等服务,单项合同估算在50万元以上的;(四)项目监理服务,单项合同估算在30万元以上的;(五)大宗材料因型号规格不同、使用地点分散、多批次定购,可进行单价招标,确定供应商,近期价格波动不大,以此招标单价为参考,但时间不宜超过一年;(六)小型设备近期价格较平稳,可参照近期招标价格,比价进行采购;(七)项目总投资在500万元以上,但分标单项合同预算低于本项第(一)、(二)、(三)、(四)项规定标准的项目按本项(五)、(六)条执行。第十二条委托招标的标准(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;(二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上的;(三)勘察、设计单项合同估算价在100万元人民币以上的;(四)公司具备实施能力,或者近期招标中确定过且价格稳定的,或者专有技术无竞争者,或者依据法律法规不进行委托招标的,经兰花科创公司批准的可不进行委托招标。第十三条项目规模低于本章第十一条规定的,采用议标形式,议标由公司招标管理委员会组织,招标办实施,各项目部门配合参加,其计划审批、市场调研及议标过程与招标形式相同。第三章招标计划与审批第十四条招标办根据年度工程进度计划,组织编制本年度的招标工作计划,经招标管理委员会审核、董事长签字确认后执行。第十五条技术经济部按照年度招标工作计划安排,提前一个月将各单项招标项目的图件、工程量(设备)清单、技术要求等技术性文件,经总经理审核批准后,交招标办组织实施。第十六条在招标活动实施前,招标办须将制作招标方案(内容包括招标项目、组织形式、人员组织、招标时间、招标内容、概算投资等事项)报招标管理委员会审核通过,并经董事长批准后实施。第十七条委托招标的代理机构,由兰花科创公司从招标代理机构库中产生。自行组织招标的,由招标办组织实施。第四章市场调研第十八条确需进行市场调研的招标项目,在招标实施前,由项目实施部门组织填写市场调研申请表,经分管副总、总经理及董事长审批后,会同招标办成员进行必要的市场调研。市场调研可采取电话询问、上网查寻、市场调查、实地考察等方式,对招标项目的厂家、品种、质量、价格等进行调研,对潜在投标人进行资格预审。调研结束后,由项目实施部门写出考察报告,报招标管理委员会。第十九条对潜在投标人进行资格预审的主要内容为:(一)营业执照、税务登记证、资质等级证书、生产许可证、安全生产许可证、项目经理证、法人授权委托书或法人证明书及身份证等文件;(二)具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力、经验、信誉和相应的从业人员;(三)最近三年履行合同的情况和业绩。(四)矿用产品供应商必须有“三证一标志”,即:生产许可证、产品合格证、检验报