文档介绍：仙草林济民堂绩效考核制度(草稿)一、绩效考核的目的:、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;;,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;(奖惩或职位升降等主要依据),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工(平时观察及员工工作时的任何表现)的考核采用每月考核方法,综合部每月将考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。。:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。组长:副组长:副组长:工作职责:,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月未一天组织召开。、修改及监督实施。。四、考核标准根据公司经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。:(各部门岗位考核标准附后)(1)考核项目分值比例由公司领导确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。(2)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不认真,由考核会扣下周定量考核积分10分。(3)卖出的产品出现质量问题、安全事故时(以上事故给公