文档介绍：如何搞好在建工程经营管理工作浅析
赵杰
一个项目的成败,管理工作是关键,项目管理好坏,经营管理工作至关重要、起决定性作用。经营管理归结起来主要有四点:一是加大对外经营结算力度;二是内部挖潜,提高工效,降低成本;三是寻找新的经济增长点;四是利用现有资源,争取标外工程。
1 加大对外经营结算力度
对外经营结算是项目部唯一资金来源, 一个项目必须首先致力于这个关键的环节。
确保合同工程量清单所含单项工程,及时准确的按月结算,有效的保证资金及时回拢和周转。做到这一点,经营人员必须经常深入到施工现场,因为只有现场才是生产产品的地方,对每天所施工的项目要做到心中有数,坚持记施工日志。这样才可以在月底或最终结算时心中有数,不至于漏掉每一小项。要及时采集现场施工音像资料,特别是有可能发生变更索赔的地方,以备今后索赔或竣工资料使用。
仔细研究合同,对照招标图、施工图找出索赔点。
有些单项工程在投标踏勘现场时,无法详细了解,做标人也不可能充分估计到施工的困难程度,至使有些单项工程单价偏低,这就要求项目部经营人员寻找索赔的突破口,挽回损失。例如:张河湾下水库老坝体中孔坝段防渗墙砼拆除,招标时明确要求,必须采用非爆破方式拆除,在施工中项目部采用静态无声爆破、液压破碎锤、风镐等方法,效率非常低,施工成本较大,亏损严重。为此项目部仔细研究招标合同、图纸,在现场采取试块进行抗压试验(必须有监理现场证明),中孔坝段原浇筑的(1972年施工)防渗墙砼招标图纸标明为C20砼,砼强度经过几十年的增长,实际强度已达到C40,紧抓住这个突破口,我们及时上报变更单价,与业主、监理商谈,最后不仅中孔坝段老砼拆除按变更单价,而且其他部位的老砼拆除也按变更后单价结算,成功索赔60万元,挽回了损失。
施工方案与经营报价相互结合
施工方案是经营报价的基础,施工方案的难易程度直接决定着报价的高低。工程施工中不可避免的要发生一些变更项目,在呈报变更项目施工方案时应和经营报价结合起来,不要只从施工角度出发,方案编写应将工程复杂、艰难及详细的施工环节写清楚,这样可以提高报价或增加报价项目。当然在实际施工中要尽量采用简便、高效的施工方法,保证工程最终优质、高效的完成。例如在张河湾护坦基坑开挖中,基坑内大部分是多年沉积物,爆破效果极差,而且钻孔难度大、易塌方,钻孔后必须及时用PVC管护孔;保护层部分完全用风镐抠、人工进行清理、抬运、门机配合运输,成本支出较大。按最初项目部编写的方案报价,最多只能结算38元/m
3。于是项目部重新调整施工方案,详细写明施工难度和施工环节,最终批复单价为102元/m3,护坦沉积物共9203m3,仅此一项挽回经济损失59万元。
减少亏损单项工程量,加大地质缺陷工程量的签认
由于采用不平衡报价或其它原因致使某些单项工程单价偏低,导致亏损。对此情况项目部又无法索赔,只有采取挽救措施。通过对现场条件的分析,向设计提出合理可行又不改变质量目标的设计变更,减少此单项的工程量,减少损失。例如:大坝基础垫层砼单价偏低,项目部就向设计建议减少开挖量,只要岩石承载力满足设计要求,不妨碍产品质量,设计、业主是可以接受的。开挖量减少,相应回填量就少,减少亏损项目的工程量就等于赢利。
对于能够更改设计的,应尽量改变原设计。张河湾工程溢流坝段浆砌石锚杆原设