文档介绍：ZXB/QMSD0301-2010技术质量管理处罚实施细则编制部门:技术/质检处中国新兴保信建设总公司四公司目录第一章总则 2第二章目标控制 2第三章质量管理制度 3第四章过程管理 6第五章检验与试验 12第六章不合格品 12第七章冬施管理 16第八章结构偏差(房间方正) 17第九章保修服务 19第十章处罚附则 20第一章总则第一条为了加强技术质量管理,提高工程质量,规避质量风险,完成更多精品工程,充分发挥技术质量管理在施工生产中的作用,结合《中国新兴保信建设总公司质量管理手册》、《中国新兴保信建设总公司质量管理体系程序文件》及《中国新兴保信建设总公司四公司技术质量管理办法》,特制定本办法。第二条本办法适用于中国新兴保信建设总公司四公司所承建的全部工程,适用于公司对项目部、工程及劳务分承包方、其它外协单位的技术质量管理工作。:施工现场质量管理第一责任人。负责贯彻质量方针和目标,明确职能分工,确保各项资源充分配置,工程质量目标顺利实现。:在项目经理领导下,认真贯彻质量方针和目标,实施施工组织设计中制定的各项技术质量管理措施。严格遵循总公司质量控制的各种制度,保证施工过程始终处于受控状态。:在项目经理领导下,遵循施工组织设计部署,合理配置各项资源,保证施工过程按照施工进度计划顺利实现。、施工人员:在项目部核心班子的领导下,围绕着各自的专业分工,落实施工组织设计要求内容,保质保量完成本职工作。:围绕所承接的施工任务,在项目部的指导下,负责具体施工,保质保量的完成施工任务。第二章目标控制工程质量目标控制自项目部进场后,公司技术、质量处配合综合办公室等,制定本《工程目标责任书》,明确该工程质量目标。没有完成公司下达质量目标的项目部,公司将对项目部、工程及劳务队分包进行处罚:,在结构工程施工完成年度的年底,公司对项目核心班子进行考核时,扣除工程质量所占分值的60%。,在单位工程竣工年度的年底,公司对项目核心班子进行考核时,扣除工程质量所占分值的60%。,必须经过机关处室及以上管理部门帮助项目部协调才能达到质量目标的,项目部承担全部费用,并对项目经理罚款2000~20000元,技术副经理、生产经理罚款1000~10000元。第五条月度考核质量排位在后三名(低于75分)或存在严重质量问题的项目部,按照情节轻重,对工程所在项目部月度考核得分扣1~3分,项目经理罚款500~2000元,技术副经理、生产经理罚款200~1000元,并进行通报批评。在全国、省、市、中新建总、保信建总质量检查中,因质量低劣,影响企业信誉,受到通报批评、挂黄牌、亮红牌,受到上级主管、领导单位处罚的项目经理部,项目部当月月度考核得分扣10~20分,情节严重的全部扣除,项目经理罚款1000~5000元,技术副经理、生产经理罚款500~2000元。(检验批)施工过程中必须执行样板制,项目部在装修施展开施工前必须做样板,样板由项目部技术副经理明确具体部位及相应的做法、生产副经理负责实施。样板完工时,项目部首先对样板进行质量评价,合格后报公司验收,公司对样板工序(样板间)进行验收,各处室进行会签。项目部在分项工程施工过程中未执行样板制,对项目经理罚款500元,技术副经理、生产副经理罚款300元。分承包方不能按照样板施工标准组织施工,对分承包单位罚款500~5000/次元,因此而产生的返工、返修费用由施工队承担,并令其限期整改;如因没有按照样板施工标准组织施工而发生了等级质量事故,对分承包方视情节严重程度罚款5000~50000元,由此带来的经济损失全部由分承包方承担,公司对其保留法律诉讼的权力。、交接检和专检。自检即施工班组自己检查。分项工程(检验批)施工完毕,施工班组长要组织专业人员自行检查,对分项工程(检验批)要求检查内容应全面检查,允许偏差要进行100%的实测实量,并留下实测实量的自检记录,报专业工长进行验收。交接检是上道工序与下道工序之间交接检查。专业工长对所负责的分项工程施工过程质量进行监控,在接到班组长的自检记录后进行专业检查,并组织上、下道工序专业的管理人员进行交接检。在交接检过程符合质量检验评定标准后,专业工长填写检验批验收记录及其它验收资料,报质检员检验。专检是指由专业施工员和质检员组织的专业检查,专检由质检员组织,专业工长和施工班组长参加,对保证项目进行全面检查,符合质量检验评定标准后报监理单位、建设单位验收。项目部在施工过程中未能建立起正常的三检制验收制度,对项目经理罚款300元,技术副经理、生产