文档介绍：公司员工绩效考核管理制度指导思想以公司价值创造为核心,使业绩透明化和管理系统化,确保公司整体目标的发展和贯彻,和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理方法。适用范围本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。考核目的(一)员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。(二)通过客观评价员工的工作绩效。态度和能力,帮助员工提升自身工作水平能力,从而有效提升公司整体绩效。(三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作,增加团队合作精神。考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上,强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。考核结果用途职务升降薪酬分配工资等级升降岗位调整变动员工培训考核周期考核为月底考核,根据公司管理特性,考核周期设置如下:每月的20日为自评每月的25日为部门主管考核每月的28日为行政人事考核每月的30日行政部统计后上交总经理处考核关系考核关系分为自评,直接上级考核和行政人事考核三种(自评分占30%,直接上级考核分占50%,行政人事考核分占20%)。考核人考核时必须公正、客观、认真、负责,不可对相关部属予以过高或过低评价。(优秀)90—100分工作成绩优异,有创新性成果;(良好)75—89分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;(合格)60—74分工作成果基本达到目标任务要求标准,;(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。附则本管理制度由行政部修订和负责解释本管理制度自颁布之日起实施附考核表*********有限公司二O一四年月##公司员工绩效考核表姓名部门职位评估项目评估内容分值自评主管行政人事平均分工作态度20行为规范不仅能遵守各项规章制度,而且能以身作则,按时出勤,不迟到早退,8小时工作中几乎不涉及私人事件。7 能很好的遵守各项规章制度,举止大方得体,很少利用工作时间处理私人事情,几乎不上网聊天。5 大体上遵守各项规章制度,有时会处理一些私人事情,较少上网聊天,较少浏览与工作无关的网页。4 不遵守各项规章制度,不服从安排的事时有发生。2 时常请假或迟到早退,及经常发生不守纪律,不服从安排。1 着装上班时着装整齐干净,外出时能根据需要着装,工程部人员着统一工作服,上班总是佩戴工作证件卡。6 很少有着装不整齐,不穿工作服及不戴工作证件卡的现象。5 着装比较整齐干净,偶尔上班不佩戴工作证件卡,不穿工作服。4 经常在上班时间不佩戴工作证件卡、不穿工作服,经常需要监督。2 在不断督促下,也无视着装要求和佩戴工作证件卡。1 积极性永远保持积极进取的态度,主动开展工作而非一味的被动工作,力求超越预期目标,能从有限的资源中创造更多的成果。7 热心主动工作,态度积极,极少需要监督,但缺少创造性。5 对本职工作感兴趣,但对于新事项需要提醒。4 交付工作经常需要督促,对工作积极性不高,兴趣不大。2 态度傲慢,能有机会就偷懒,需要在不断的监督下工作。1 工作职责60工作质量对于工作一直保持超高标准,无任何差错,能有效管理、分配时间,有足够的商业意识或专业技能。15 能认真、细心对待工作,几乎没有错误。12 工作中大体满意,偶尔有小错误。9 工作中经常犯错,不够细心。6 工作懒散,不避免的错误频繁。3 工作计划对工