文档介绍：:..第五节材料投入计划一、材料的供应方式混凝土采用商品程。方木、竹胶板直接从南通地区购入,钢材从业主要求的大型钢企购入,汽车直接运至工地。二、 材料仓库的设置本着合理组织、满足施工的原则,考虑可能延误供货及节假日的影响,做好材料供应规划。本标段在各梁厂设置材料库,材料库按照满足存储水泥不少于1个月、存放钢材、钢绞线等其他物资3个月需用量的标准来设计建设,确保满足施工进度计划的要求。物资设备部考虑各工点的施工特点,同时结合设计情况,在各施工队设置料场,用于临时储存钢材、水泥、碎石、砂子、钢筋等,建立完善的消防器材和避雷设施,确保施工和料场的安全。三、 材料的供应计划根据工程的进度情况,及早制定供应计划,于每月20日前编报下月各类材料的采购计划,每月25日前向供货厂商提供详细的下月材料发运计划。开工前和施工过程中按年度、季度和月份分阶段编制材料需求计划,提前报送监理工程师和业主有关单位,并保证材料及时供应。进场后,将根据实施性施工组织设计和进度安排编制材料供应计划,并选择符合质量要求的材料供应商,经业主和监理工程师的同意后,签订材料供应合同,并在材料进场时做好检验工作,确保进场的每批材料均符合规范的要求。四、 物资材料的检查与验收用于本工程的材料进场前,物资部门的质检员首先应对到场材料按照国家相关标准进行检查验收、取样送实验室检验,填写材料和设备报验单,详细说明材料和设备来源、产地、规格、用途及检验、试验情况等。报验单填好后,连同生产商的材料出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师,以证明材料、设备质量符合本合同设计和规范的要求。会同监理工程师商定对用于本工程的任何材料和设备进行检查和检验的时间和地点,除监理工程师另有指示外,并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资、设备,一律不准采购、进场和使用。坚持先试验后使用原则。物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资样试验,按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符,方可使用。物设部门将随时按业主或监理工程师的指令,在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验,检查其型号、品种、数量、性能等指标,若对某种材料的质量有疑虑时,委托有资格的检测单位进行复检。对于现场检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备,各单位要负责对其进行处置,并做好不合格材料、设备的隔离及标识,注明不合格的原因,防止非预期的使用或交付。五、物资供应保障措施(一)物资质量保障措施1・项目部将成立物资质量管理体系领导小组,领导小组由项目经理、各部门负责人和物资管理专业人员组成,共同实施物资质量管理工作,各物资管理部门负责具体实施。,针对本标段的实际情况,建立健全各项物资质量管理的规章制度,在实际工作中严格执行,并予以监督实施。,制订物资供应部门的工作程序和工作标准。物资供应各级部门协调配合工作,确保规章制度的落实,将各项工作分解到具体的人头上,做到工作的有章可循。,采取有效物资质量监控保证手段和措施,贯彻落实物资质量管理