文档介绍：:..财务目标分析一、 制定财务管理目标的意义财务管理冃标是企业是企业理财活动实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,对企业财务管理系统的运行也具有同样的意义。财务管理口标直接反映理财环境的变化,并根据环境的变化做适当调整,他是财务管理理论系统中的基木要素和行为导向,是在财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。不同的财务目标会产生不同的财务管理运行机制,科学的设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环具有重要意义。明确财务管理目标,是搞好财务工作的前提。企业财务管理是企业管理的一个组成部分。从根本上讲,企业的目标是通过生产经营活动创造更多的财富,不断增加企业价值。二、 财务管理目标的分类1、以利润最人化为口标利润最大化是西方微观经济学的利论基础,西方经济学家往往以利润最大化这一目标来分析和评价企业的行为和业绩的。支持这一观点的人认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则表明企业创造的财富越多,越接近企业的目标。其观点可表述为:利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额,是按照收入费用配比原则加以计算的,反映了当期正常经营活动中投入和产出对比的结果。下面是一个有关企业财务管理目标的案例:天桥商场是一家老字号商业企业,成立于1953年。20世纪50年代,天桥商场是全国第一面“商业红旗”o80年代初,天桥商场第一个打破中国30年工资制,将商业11级改为新8级。1993年5月,天桥商场股票在上海证券交易所上市。1998年12 30B,北大青鸟有限责任公司和北京天桥宵货股份有限公司发布公告,宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万元,%的股份,北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司(简称青鸟公司)。此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点,面对严峻的形势,公司决定裁员,以谋求长远发展。而公司的这一举动遭到了员工强烈的反对。1999年11月18H至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的15天!在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员;天桥商场被迫停业8天之久,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。经过有关部门的努力,对面临失业职工的安抚有了最为实际举措,公司董事会开会决定,同意给予终止合同职工适当的经济补助,同意参照解除劳动合同的相关规定,对283名终止劳动合同的职工给予人均1万元、共计300万元左右的一次性经济补助。这场风波总算平息。案例分析:由于企业经营岀现问题,企业获益能力下降,出于降低成本以获取利润最大化的原由,企业选择了降低可变成本,实施大规模裁员。这一举措虽能降低一部分成本,但却遭到了员工的地质与抗议,最终为了平息这一风波不得不支付被推员工共300万经济补助,而且此次风波导致企业停业8天,不仅导致企业损失400多万的营业额,而且还造成里一定程度的负面新闻,对企业的形象不利,这也会对企业在今后的发展有一定影响。由此可看出,企业一味采取以利润最人化为口标是有一定缺陷,下血总结一下以利润最人