文档介绍：:..第一章总则第一•条为进一步加强全辖XXX公司的财务核算,规范财务开支为,建立冇效的财务管理监督机制,不断提高公司经营效益,根据《财务管理实施办法》、《XXX公司财务管理办法》以及上级关丁•强化财务管理的有关要求,结合我省实际,特制定本办法。第二条公司实独立核算,自主经营,自负盈亏,自担风险。其财务管理重点体现以提高经营效益为中心,把有限的财务费用用于拓展业务,促进发展上來,同时应建立健全财务管理制度,规范收支为,维护公司合法权益。第三条 公司财务管理工作实经理负责制,同时接受广大员的民主管理与监督,冇关重人财务事项须经理事会等民主管理组织研究决定,并定期向员代表大会或全体员工报告其财务收支状况。第二章 管理机构组成及职责第四条根据财务管理工作的需婆,省公司成立财务管理委员会,公司经理任经理委员、分管财务的制经理任副经理委员,科技财务部、综合办公室,稽核监察部负责人为委员。财务管理委员会负责强定财务管理办法,决定重大财务开支爭项,监督检查财收支执情况,惩处违规违纪为,定期公开财务收支,定期向员代表大会报告财务收支计划执情况等。第五条 财务管理委员会下设财务管理中心,财务管理中心主要负责处理公司机关、辖内公司(部)营业费用开支的审批、帐务设置和监督管理工作。第六条 财务管理中心经理由省公司分管财务的副经理兼任,财务管理中心副经理由科技财务部负责人兼任。财务管理中心定期对各单位的成本费用进分析,提出改进懑见。第七条 财务管理屮心对全辖公司的营业费用开支实分类管理。公司财务管理屮心统一建立辅助总帐、分户帐(以公司为单位按营业费用屮的明细帐户设登),详细记载公司费用支出情况,公司所发生的费用经公司审核批准后,方可列帐。第三章费用管理的方法第八条 公司费用开支实“定额控制、包干使用、超支赔偿、节约奖励、审计监督、年度通算”的管理办法。第九条 各人向公司分别交纳15000元、5000元、费用控制金,用于超支资金赔偿來源。第十条 基木费用实定额包干管理。公司业务经营屮所支付的公杂费、水电费、邮电费、会议费、钞币运送费,修理费等按照各公司业务量、人员数量一次定额,包干使用,月末审核入帐核算的办法。第十一条 对需开支的业务项目费用按照“客户经理部调査可性、科技财务部核査介规性、稽核监察部审计真实性”的管理程序进。项忖费用主要指安全防卫费、电子设备购置、低值易耗品、业务宣传费等项费用,一律实屮报项忖,公司财务管理委员会审议决定,财务管理中心、综合办公室组织实施,公司先予热付,公司凭票据实列支。第十二条 业务发展费用实包干管理。包括各公司协调费、爱心费和个人发展费用。按当月营业收入比例在业务招待费项日列支。超过标准的费用开支根据实际情况可在公杂费或其他费用屮列支。•其屮(1) 协调费(外部协调):每分公司每年可列支111220元。(2) 爱心费:按职工人数计算,即毎人每年可列支200元,包挤职工过生日、有病探望、婚丧嫁娶等所需费用。(3) 个人发展费用:根据业务量大小及实际借况核定个人发展费用。第十三条 罚没款管理。公司各科室在履管理职责过程中,发现相关问题需婆对责任人进经济处罚时,检杏人员应依据问题的事实向责任人出具罚款通知书2份(1份交被处罚人员,1份交公司财务管理中心)